Daftar CMO Wirausaha Forbes: 2022

^{Steve Kalifkowitz dari Crypto.com, Ludivine Ponte dari Balenciaga dan Kenny Mitchell dari Snap Inc. Ilustrasi oleh Alexander Wells.}

Mengenali 50 CMO Paling Wirausaha Dalam Pemasaran Saat Ini

Wtopi membuat CMO Wirausaha? Itu dimulai dengan pola pikir dan pendekatan mereka. CMO Wirausaha adalah orang yang menyadari bahwa risiko terbesar terkadang terletak pada tidak mengambilnya. Mereka tidak terikat pada status quo atau mengganggunya demi gangguan. Mereka tangguh, beradaptasi dengan perubahan dan mendorongnya, didorong oleh rasa ingin tahu, kreativitas, dan kemampuan untuk menguji, mempelajari, dan menghubungkan titik-titik secara real time.

Untuk pelantikan ini Forbes Daftar CMO wirausaha, kami mengenali 50 kepala pemasaran—dipilih berdasarkan analisis kualitatif dan pertimbangan dari para pemimpin industri pemasaran dan Forbes editor, yang meninjau ratusan nominasi—yang semangat dan tindakan kewirausahaannya membantu mengubah tidak hanya merek mereka tetapi juga pemasaran, perdagangan, dan, sering kali, budaya itu sendiri.

Beberapa bekerja dengan ikon berusia seabad sementara yang lain berada di startup berusia dua tahun. Mereka membangun merek dan bisnis di seluruh industri, kategori, dan dunia. Jajaran mereka termasuk pemasar dari merek B2B, B2C dan langsung ke konsumen, dari perusahaan besar dan kecil, dan dari sektor yang mengalami waktu akselerasi tanpa batas hingga perlambatan dan stagnasi yang mencekik.

Terlepas dari semangat kewirausahaan mereka, apa yang akan Anda lihat secara keseluruhan adalah apresiasi atas kekuatan tiga C yaitu komunitas, pencipta, dan budaya, yang mereka gunakan sebagai pengungkit strategis dalam melayani C keempat yaitu perdagangan. Pada saat ancaman terbesar yang dihadapi sebagian besar merek adalah ketidakrelevanan, para pemasar ini berjuang untuk relevansi merek dan pertumbuhan bisnis dengan komitmen yang teguh untuk memastikan pemasaran mereka lebih penting.

Selama bertahun-tahun 105, Forbes telah memperjuangkan kapitalisme kewirausahaan dan mereka yang mendorongnya. Hari ini, kami mengundang Anda untuk mengenal 50 CMO yang diakui dalam pengukuhan ini Forbes Daftar CMO wirausaha. Bergabunglah dengan kami saat kami mengangkat gelas pepatah untuk pengambil risiko pemasaran dan pembuat dampak ini yang karyanya menginspirasi kami untuk berpikir dan melakukan secara berbeda seiring dengan berkembangnya seni dan ilmu pemasaran.

^{-Seth Matlins, direktur pelaksana, Forbes Jaringan CMO}

AE

Lee Applbaum

Posisi: CMO

Perusahaan: Roda Atas

Karena Applbaum membawa pola pikir pemasar konsumen ke dunia penerbangan swasta. Mantan CMO David's Bridal, RadioShack, Patrón Tequila dan perusahaan mariyuana medis Surterra Wellness, Applbaum telah menguji coba pop-up di acara-acara seperti Masters, Art Basel dan Super Bowl, dan kemitraan dengan American Express dan Porsche, di antara merek lain . Dengan menumbuhkan dan mendiversifikasi pelanggan dan pilot perusahaan, dia berusaha untuk memastikan Wheels Up melakukan penerbangan seperti yang dilakukan Uber dan Airbnb untuk perjalanan dan berbagi rumah.

Mengikuti

Emily Boschwitz

Posisi: Pemasaran SVP

Perusahaan: Cameo

Karena membangun merek yang menginspirasi orang untuk berkomunikasi, merayakan, dan memberi konteks pada momen budaya yang berbeda dari sebelumnya berarti pemasaran yang berbeda dari sebelumnya. Boschwitz merangkul perbedaan, mulai dari memanfaatkan kekuatan disleksianya sendiri hingga memperlakukan pelanggan Cameo seperti mitra dalam hal penciptaan ide dan identifikasi bakat. Dengan merekayasa kecocokan pasar produk Cameo dengan cepat, dia telah mengubah platform dari situs tempat selebriti menjual video hasil personalisasi kepada penggemar, menjadi situs tempat pengguna memanfaatkan momen untuk membangun hubungan.

Mengikuti

Jason Brown

Posisi: CMO

Perusahaan: NTWRK

Karena dia menggunakan streaming langsung untuk mendorong perdagangan—sesuatu yang berhasil dilakukan oleh beberapa merek di AS. Dalam hal terlibat dengan komunitas penggemar, artis, dan merek global NTWRK yang beragam dan berkembang, Brown mengambil pendekatan berwawasan kewirausahaan untuk mendengarkan, menguji, dan pembelajaran, yang menginformasikan bagaimana merek dan perusahaan kurator ini mengidentifikasi, memproduksi, dan memasarkan kemitraan dengan pembuat konten seperti Takashi Murakami, Faze Clan, Ben Baller, Lebron James, dan Billie Eilish.

Mengikuti

Noora Raj Brown

Posisi: SVP Komunikasi dan Pemasaran Merek

Perusahaan: goop

Karena dia memasarkan seperti dia di startup, menguji dan menghidupkan ide dan produk di berbagai platform, mulai dari pop-up hingga podcast hingga pemrograman jangka panjang. Pendekatan kewirausahaan Brown untuk pemasaran tidak hanya memperluas merek goop, tetapi dengan mendesak timnya untuk fokus pada kampanye yang berfokus pada layanan, dia membantu menghilangkan stigma kesenangan seksual wanita, dan telah memimpin dorongan pemasaran merek untuk kebebasan seksual dan reproduksi, menjalin kemitraan dengan Planned Parenthood dan membuat lilin “Hands Off My Vagina”, membangun pendahulu lilin yang banyak dibicarakan. Dengan reality show bermerek di Netflix, Seks, Cinta & goop, merek tersebut tampaknya menjadi katalisator dalam memicu percakapan baru tentang gender, seks, dan keintiman emosional.

Mengikuti

Matt Carrington

Posisi: CMO

Perusahaan: Hijau Atletik

Karena ia memasarkan merek DTC yang berkembang pesat ini dengan POV yang mendorong pesan merek yang berani, memberdayakan pembuat konten untuk menjadi pemberi pengaruh sejati, dan mendengarkan audiens Anda tanpa henti adalah satu-satunya cara merek dapat tetap relevan dan mendorong diferensiasi dalam lanskap saat ini. Baik itu pop-up bermerek AG di Art Basel, atau bermitra dengan penggemar merek setia seperti Dr. Andrew Huberman, pencipta dan pembawa acara podcast Huberman Lab, Matt dan timnya, menolak status quo untuk mencari apa yang akan mendorong bisnis berikutnya.

Mengikuti

Kim Caldbeck

Posisi: CMO

Perusahaan: Coursera

Karena kenaikan biaya kuliah telah mengubah perguruan tinggi menjadi kemewahan yang semakin tidak terjangkau, pekerjaan Caldbeck telah memastikan pendidikan berkualitas dapat diakses secara universal. Model akuisisi pelajar Coursera—didukung oleh konten berkualitas gratis, kemitraan global, keahlian SEO, rujukan dari mulut ke mulut, PR, dan saluran pemasaran afiliasi yang menguntungkan—telah membantu merek mencapai pertumbuhan eksponensial hanya dalam tiga tahun. Di tengah pandemi, dia dan timnya memberi universitas dan pemerintah di seluruh dunia akses gratis ke katalog Coursera, memungkinkan puluhan juta siswa dan pekerja yang menganggur untuk terus belajar.

Mengikuti

Heidi Cooley

Posisi: SVP & CMO

Perusahaan: Crocs

Karena pola pikir kewirausahaan Cooley telah mengarahkan merek untuk bereksperimen dengan, antara lain, platform dan mitra, teknologi baru termasuk augmented reality, NFT, dan integrasi merek di dalam game seperti Minecraft dan NBA2K. Dia membantu pembuat bakiak berusia 20 tahun itu berpikir secara berbeda tentang masa depannya, memimpin pemasaran yang merangkul alih-alih menghindari reputasinya yang terpolarisasi untuk mendorong relevansi budaya dan, pada gilirannya, berdagang melalui lusinan kolaborasi dengan selebritas dan merek yang beragam seperti Bad Bunny , Justin Bieber, Vera Bradley dan KFC. Baca lebih lanjut tentang Cooley dan bagaimana pendekatan kewirausahaannya terhadap pemasaran membantu mengubah merek Crocs.

Mengikuti

Geoff Cottrill

Posisi: CMO

Perusahaan: Grup Hiburan Topgolf

Karena dia berpikir secara berbeda tentang bagaimana membangun merek dan bisnis, dan bagaimana mengubah permainan golf, menerapkan pelajaran yang dipetik sebagai pemasar top di perusahaan seperti Coca-Cola, Starbucks, dan Nike. Sejak bergabung dengan TopGolf tahun lalu, Cottrill telah mengatur ulang tim pemasaran sambil juga menampilkan teknologi dan penawaran pelanggan yang membedakan perusahaan dan 75 tempat. Dalam membangun identitasnya dan mendiversifikasi basis pelanggannya, dia membangun kemitraan non-tradisional dengan merek seperti Malbon dan StockX, dan tahun ini berekspansi ke China dan Skotlandia.

Mengikuti

Chris Davis

Posisi: CMO & SVP Merchandising

Perusahaan: Keseimbangan baru

Karena tujuan Davis untuk New Balance adalah menjadikannya merek terbesar ketiga di industrinya—dengan pemasaran, dalam kata-katanya, seperti "startup berusia 116 tahun." Itu berarti menciptakan budaya keunggulan risiko yang diperhitungkan, menggunakan 30% dari dolar penciptaan permintaan merek untuk menguji taktik dari industri lain, menghabiskan 20% anggarannya lagi untuk inisiatif eksperimental dengan "kemungkinan kegagalan yang tinggi." Sejauh ini, itu mendorong peningkatan materi di garis bawah selama lima tahun. Di negeri raksasa, dan di lebih dari 132 negara, merek penantang ini berdiri tegak.

Carolyn Dawkins

Posisi: SVP Pemasaran Global, Analisis, dan Online

Perusahaan: klinik

Karena dia tahu melindungi merek ikonik membutuhkan perubahan, bukan menunggunya. Dia menerapkan pola pikir kewirausahaan ini untuk mempercepat inovasi di seluruh produk, konten digital, pengalaman, dan e-commerce saat dia mendorong misi merek untuk “melayani semua kulit.” Clinique adalah salah satu merek kecantikan pertama yang meluncurkan NFT, memanfaatkan TikTok (dengan kampanye #ZitHappens) dan bereaksi terhadap perubahan cepat dalam perilaku konsumen dengan tanggapan yang mengutamakan sosial.

Mengikuti

Tim Elis

Posisi: CMO & EVP

Perusahaan: Liga sepak bola nasional

Karena untuk salah satu dari sedikit properti "pasar massal" yang tersisa, Tim dan timnya memodernisasi merek dan mengantarkan generasi baru penggemar dengan memasarkan langsung ke komunitas yang secara historis kurang terwakili. Melalui program keadilan rasial, LGBTQ+, dan kesehatan mental, dia membantu menghubungkan penggemar lama dan baru dengan manusia di dalam helm, dan menulis ulang buku pedoman pemasaran olahraga tradisional untuk orang lain seiring berjalannya waktu.

Mengikuti

Christine Hsu Evans

Posisi: Chief Marketing & Strategy Officer

Perusahaan: Kesehatan Ruang Kepala

Karena tidak ada buku pedoman pemasaran untuk mendistigmatisasi kesehatan mental dan memasarkannya kepada massa. Penggabungan startup teleterapi Ginger dan aplikasi mindfulness Headspace mengharuskan Evans untuk menggabungkan merek untuk pasar perusahaan dan individu dengan cara yang menambahkan "relevansi dan resonansi budaya." Dia berpikir secara berbeda tentang bagaimana penawaran gabungan, yang sekarang bernilai lebih dari $3 miliar, masuk ke pasar, menciptakan iklan Super Bowl pertama Headspace yang dibintangi oleh John Legend.

Mengikuti

FJ

Greg Fass

Posisi: Wakil Presiden/Kepala Pemasaran

Perusahaan: kematian cair

Karena pemasarannya menumbangkan konvensi kategori air dengan sesuatu yang lebih dekat dengan death metal kalengan. Alih-alih meminta duta merek Tony Hawk untuk posting media sosial, Fass dan timnya meminta darahnya dan menggunakannya untuk melukis dan memasarkan serangkaian skateboard terbatas, membuat merek tersebut menjadi tren di Twitter selama seminggu. Mereka menindaklanjutinya dengan merekrut bintang film dewasa untuk panggilan SFW untuk mengatakan tidak pada plastik. Tanpa anggaran besar atau iklan tradisional, dia membangun merek, menciptakan dan mengkooptasi tren budaya, acara, dan berita untuk memaksimalkan jangkauan—memasarkan sumber fundamental kehidupan, air, sebagai kematian.

Mengikuti

Julie Fleisher

Posisi: Direktur Pertumbuhan

Perusahaan: Pesona

Karena menemukan kembali cara dua miliar anak belajar, dan pembuat konten di seluruh dunia membangun, memiliki, dan memonetisasi konten mereka, berarti meluncurkan "platform pengajaran cerita" ini dengan produk dan komunitas minimum yang layak, dan menciptakan merek yang mampu berkembang seperti pasar. Untuk membangun platform bercerita di mana anak-anak melihat karakter yang mirip dengan mereka, dia pergi ke pasar dengan dua pendekatan terpisah, menggunakan media berbayar, dimiliki, dan diperoleh tradisional dan non-tradisional untuk mendorong jangkauan yang hemat biaya, media kinerja untuk mendorong unduhan dan uji coba , sambil juga membangun jaringan pembuat konten yang menggunakan platform mereka untuk membangun kesadaran, uji coba, keterlibatan, dan advokasi secara efisien.

Mengikuti

Sarah Franklin

Posisi: Presiden dan CMO

Perusahaan: Salesforce

Karena selama 12 bulan terakhir, dia harus membayangkan kembali dan mengubah cara Salesforce memasuki pasar. Meskipun menjadi raksasa cloud B2B, Franklin dan tim pemasarannya mengambil pendekatan kewirausahaan untuk mendorong pertumbuhan merek dan bisnis, merangkul pendekatan mendengarkan, belajar, dan menerapkan untuk mengembangkan program pemasaran yang menginspirasi percakapan, komunitas, penciptaan bersama, dan pertukaran ide terbuka. Tampaknya berhasil karena Salesforce telah melihat penilaian mereknya meningkat hampir 40% selama setahun terakhir.

Mengikuti

Vicky Gratis

Posisi: Kepala Pemasaran Global

Perusahaan: Adidas

Karena dengan berpikir dan melakukan secara berbeda dia telah memimpin merek berusia 75 tahun ke era Web3 dan semakin memperluas pendekatan Adidas terhadap keragaman dalam pemasaran global. Di bawah kepemimpinan pemasaran Free yang berpikiran kewirausahaan, Adidas juga telah menjadi penggerak awal dalam metaverse dengan NFT dan percontohan di dalam platform yang mendukung crypto The Sandbox. Pada tahun lalu, dia mengintegrasikan pemasaran perusahaan di bawah satu organisasi, meluncurkan koleksi bra baru yang inklusif yang merayakan beragam tipe tubuh dan berkomitmen untuk berinvestasi lebih banyak pada wanita dan atlet LGBTQ+ di seluruh dunia dengan kampanye Adidas "Impossible Is Nothing".

Mengikuti

Anne Marie Gianutsos

Posisi: CMO

Perusahaan: Liga Balap Drone

Karena membawa olahraga khusus ke arus utama membutuhkan pola penerbangan pemasaran yang sangat berbeda. Gianutsos telah membantu mengidentifikasi apa yang dia definisikan sebagai "pengatur teknologi"—sekelompok 800 juta orang berusia 16 hingga 34 tahun di persimpangan permainan, olahraga, teknologi, dan hiburan. Bekerja di seluruh tim teknologi, pemasaran, dan desain DRL, Gianutsos telah menciptakan cara baru bagi pilot dan penggemar drone untuk mengalami jenis kompetisi baru. Acara nyata, siaran yang diperluas dan kemitraan sosial, serta kurikulum STEM yang dikembangkan bersama para pemimpin teknologi seperti salah satu pendiri Apple Steve Wozniak, semuanya telah membantu DRL melipatgandakan basis penggemar globalnya dalam setahun menjadi 200 juta. Momentum tersebut telah menghasilkan kemitraan crypto, 5G, dan AI baru dengan sponsor termasuk Algorand, T-Mobile, Draftkings, dan Angkatan Udara AS.

Mengikuti

Melissa Grady Dias

Posisi: CMO global

Perusahaan: Cadillac

Karena tidak banyak merek berusia 120 tahun yang masih berdiri, dan bahkan lebih sedikit lagi yang harus menemukan kembali diri mereka sendiri dua kali dalam waktu kurang dari 10 tahun, sebuah tantangan yang belum ada peta jalan atau presedennya. Ketika Cadillac berusaha untuk menjadi serba-listrik pada akhir dekade ini, pemasarannya membuka pikiran tentang apa yang dimaksud dengan merek lawas, menjelaskan transisi kendaraan listrik kepada konsumen yang masih belum pasti dan membedakan merek di pasar yang sekarang mencakup kendaraan listrik asli. merek.

Mengikuti

Jamie Gutfreund

Posisi: CMO global

Perusahaan: ikan paus

Karena pemasarannya membantu mengubah cara orang lain memasarkan, karena pekerjaannya di agensi pemasaran kreator ini membantu merek seperti Google, Amazon, dan Spotify mendapatkan konten dan ide langsung dari beragam suara dan komunitas yang ingin mereka jangkau. Pada saat banyak bisnis warisan berjuang untuk menjangkau, merekrut, dan mempertahankan konsumen dan karyawan yang lebih muda, Gutfreund dan timnya membuka jalan bagi model baru pembuatan konten, pengembangan karier, dan media bebas cookie, serta membuktikan “Semuanya Lebih Baik dengan Pencipta.”

Mengikuti

Natalie Guzman

Posisi: Wakil Presiden & CMO

Perusahaan: Savage x Fenty

Karena ketika pendiri Anda adalah Rihanna, ikon global yang tetap menjadi CEO dan katalis kreatif Savage x Fenty, mata dunia tertuju pada Anda, mengawasi untuk melihat apakah Anda akan jatuh atau gagal. Ini adalah keadaan yang kurang ideal bagi pemasar untuk merasa mereka memiliki izin untuk mengambil risiko kewirausahaan, tetapi Guzman mengambilnya secara rutin atas nama merek yang secara harfiah dan kiasan dirancang untuk mengganggu status quo dan komunitas internasional yang semakin berkembang pesat. orang-orang “yang telah terlalu lama terpinggirkan, diabaikan, dan kurang terwakili.” Kisah Natalie sangat kaya. Baca lebih lanjut di fitur kami di sini.

Mengikuti

Jenna Habayeb

Posisi: Kepala Pejabat Merek

Perusahaan: Ipsi/BFA

Karena dia memasarkan di persimpangan kecantikan dan teknologi, menggabungkan pembelajaran mesin dan pembangunan komunitas—menginvestasikan hampir $45 juta pada merek kecantikan milik Black dan LatinX—untuk mendorong hasil merek kecantikan langsung ke konsumen ini. Dengan berpikir dan melakukan secara berbeda, dia dan timnya menjadi merek kecantikan terbesar ketiga di TikTok dan berhasil mendorong pertumbuhan Instagram dari tahun ke tahun di saat banyak merek kecantikan menurun.

Mengikuti

Tariq Hasan

Posisi: Chief Marketing & Digital Officer, AS

Perusahaan: McDonald

Karena Hassan sedang merombak cara merek ikonik berpikir tentang pengalaman pelanggan, menggabungkan pendekatan pemasaran yang baru dan berbeda. Mantan pemasar di PetCo, Bank of America dan HP membantu memikirkan kembali dan mengubah program loyalitas McDonald's dan, dalam waktu kurang dari setahun, telah mendorong lebih dari 21 juta orang untuk bergabung. Dia juga merangkul teknologi dan platform baru untuk melibatkan audiens, meluncurkan NFT pertama McDonald—merayakan McRib favorit kultus—dan memanfaatkan TikTok untuk menghidupkan “Menu Hacks” yang didorong audiens.

Mengikuti

Melissa Hobley

Posisi: CMO global

Perusahaan: OK Cupid

Karena dia membalikkan penurunan merek selama bertahun-tahun dengan mengambil risiko dan berpikir secara berbeda tentang "apa yang penting" dalam hal pencocokan. Hobley memimpin Ok Cupid menjadi satu-satunya aplikasi kencan yang mendorong pengguna untuk menonjolkan pandangan sosial dan politik mereka. Strategi pemasaran inklusifnya telah mencapai beberapa merek lain yang berani pergi, dan telah mengarah pada pembuatan filter pro-pilihan dan lencana profil, percakapan dengan individu yang mengidentifikasi diri sebagai non-biner, panseksual dan identitas lainnya serta konstruksi hubungan, dan inisiatif "DTF". Hobley dan timnya merangkul apa pun yang membantu audiens mereka menemukan apa dan siapa yang mereka cari. Pengunduhan merek, pangsa suara, dan pertumbuhan pendapatan menunjukkan bahwa dia membuat pencocokan terjadi.

Mengikuti

Kate Jhaveri

Posisi: EVP dan CMO

Perusahaan: National Basketball Association

Karena terlepas dari jejak global liga dan kepentingan budaya, Jhaveri memasarkan dengan "pola pikir yang buruk." Dia dan timnya menggunakan peringatan 75 tahun NBA untuk mendatangkan penonton baru. Melihat masa lalunya sendiri di Twitch, Twitter dan Meta menginformasikan bagaimana dia mendorong penggunaan inovasi teknologi liga untuk membangun hubungan penggemar, memimpin NBA untuk menjadi pemimpin dalam bereksperimen dengan dan memonetisasi teknologi baru seperti NFT dan dalam kolaborasi generasi berikutnya di seluruh dunia. metaverse.

Mengikuti

KO

Steve Kalifowitz

Posisi: CMO

Perusahaan: Crypto.com

Karena, ketika merek Anda mendefinisikan perusahaan dan kategori baru, kewajiban untuk membedakan yang pertama sambil melayani yang terakhir adalah kompleks. Mendorong kesadaran, pemahaman, dan kepercayaan sekaligus itu sulit, dan membutuhkan pemikiran besar, kecil, dan cepat. Membangun organisasi pemasaran dari awal, tim Steve menggunakan buku pedoman lama untuk membangun sesuatu yang baru, meluncurkan kemitraan eksklusif dengan 15 organisasi olahraga dan hiburan paling berpengaruh di dunia.

Mengikuti

Kellyn Smith Kenny

Posisi: Chief Marketing & Growth Officer

Perusahaan: AT & T

Karena dia telah membantu mengarahkan dan mendefinisikan kembali merek AT&T, mengubah raksasa telekomunikasi yang siap untuk melepaskan WarnerMedia menjadi perusahaan baru yang bergabung dengan Discovery. Dia juga mengalihkan fokus AT&T kembali ke bisnis intinya, memasarkan kemampuan internet 5G dan seratnya. (Transformasi telah membantu perusahaan menambah 3.2 juta pelanggan pada tahun 2021—pertumbuhan tahunan tertinggi perusahaan dalam satu dekade.) Smith Kenny juga mengambil risiko menghidupkan kembali karakter “Lily” AT&T untuk March Madness—iklan bertabur bintang yang menampilkan Milana Vayntrub, Zooey Deschanel, Rosario Dawson dan Kumail Nanjiani.

Mengikuti

Zach Kitschke

Posisi: CMO global

Perusahaan: Canva

Karena hyper-growth memiliki tantangan pemasarannya sendiri, dan karena memberdayakan dunia untuk mendesain membutuhkan penemuan kembali status quo setiap hari. Dengan 80 juta pengguna di seluruh dunia—tetapi “hanya 1% dari perjalanan ke sana”—Zach's membangun mesin pemasaran untuk memberi makan dari mulut ke mulut; agensi kreatif internal untuk memastikan laju pengembangan kampanye menopang pertumbuhan perusahaan yang luar biasa, dan komunitas yang menghadirkan produk Canva kepada orang-orang dan mendorong orang-orang untuk memajukan produk dari sana.

Mengikuti

Jessica Klodniki

Posisi: CMO

Perusahaan: Permen tengkorak

Karena menjadi merek penantang telah mendorong Klodniki untuk menanamkan pola pikir "yang diunggulkan tanpa henti" ke dalam tim pemasaran Skullcandy—yang juga merupakan nama kampanye baru. Dia memperluas daya tarik Skullcandy dan memperjelas identitasnya untuk membedakan merek dari Apple dan anak perusahaan Beats-nya, mengambil risiko melalui kolaborasi headphone yang unik. Sejauh tahun ini, dia memimpin pemasaran di seputar headphone edisi terbatas dengan Budweiser, lini earbud lainnya dengan merek kacamata tahun 1990-an Pit Viper dan sepasang headphone bertema 4/20 yang dibuat bersama dengan Doritos. Upaya lain termasuk kemitraan baru dengan atlet dan organisasi yang berfokus pada kesehatan mental dan kelestarian lingkungan.

Mengikuti

Chirag Kulkarni

Posisi: Pendiri dan CMO

Perusahaan: melly

Karena dia mendefinisikan ulang apotek, meningkatkan hasil pasien dengan bermitra dengan setiap pemangku kepentingan dalam perjalanan kesehatan pasien. Dokter, perusahaan asuransi, rumah sakit, sistem kesehatan, dan produsen obat semuanya akan menjadi penginjil merek untuk apotek digital ini—dasar strategi kewirausahaan yang dibuat Kulkarni untuk mengubah kendala sumber daya yang terbatas menjadi merek dan peluang bisnis. Pemikiran kewirausahaan juga mendorong bagaimana dia membangun organisasi pemasaran yang bermitra di seluruh perusahaan untuk “memulai efek roda gila dan mendorong semua indikator. "

Mengikuti

Maya Lary

Posisi: CMO

Perusahaan: Perusahaan Tujuh Dolar/Teremana Tequila

Karena dia adalah kekuatan pemasaran pendorong di balik merek minuman beralkohol yang tumbuh paling cepat dalam sejarah. Karena dia merongrong bagaimana bakat selebriti—dalam hal ini, Dwayne Johnson—diaktifkan dan disebarkan, dan alih-alih membangun merek Teremana sebagai Tequila yang didukung selebriti, dia mengambil pendekatan pemasaran yang berpusat pada manusia, digerakkan oleh penggemar, mengembangkan konsumen pembuatan konten organik dari taktik media sosial hingga akhirnya mencap Teremana sebagai "Tequila Rakyat." Itu bukan prestasi kecil ketika Batu adalah wajahnya.

Mengikuti

David Lester

Posisi: Pendiri & Presiden

Perusahaan: OLIP

Karena alih-alih memasarkan Olipop sebagai merek alami dan pengganggu kategori — keduanya adalah merek soda ini — Lester memutuskan untuk bersandar dan tidak menjauh dari konvensi status-quo kategori, risiko pemasaran yang menurut beberapa investor akan menjadi “kematian kalimat." Terkadang menjadi merek penantang membuat Anda menantang bukan hanya siapa—merek lama—tetapi juga apa, dalam hal ini gagasan bahwa soda tidak sehat. Olipop baru-baru ini mengumpulkan putaran pendanaan Seri B senilai $30 juta dari investor termasuk penyanyi Camila Cabello dan mantan CEO PepsiCo Indra Nooyi, dan sekarang menggandakan pembangunan yang baru dan berbeda di atas fondasi pemasaran nostalgia dan hubungan emosional yang diciptakannya.

Mengikuti

Barbara mengacaukan

Posisi: Chief Marketing & People Experience Officer

Perusahaan: roblox

Karena dia berada di garis depan dalam pemasaran metaverse kepada konsumen dan merek tepat saat kategori menjadi sorotan. Meskipun Roblox didirikan pada awal media sosial, Messing—mantan CMO Walmart—membantu merek tersebut dengan cepat memimpin sebagai salah satu dunia virtual paling populer. Di bawah kepemimpinan pemasaran kewirausahaannya, Roblox menemukan cara untuk tetap menjadi yang terdepan dalam tren, membantu musisi terkenal menemukan cara baru untuk tampil dan merek-merek besar berkreasi dan bereksperimen dengan terjun pertama mereka ke dunia virtual. Lebih dari 50 juta pengguna dari 180 negara kini menggunakan Roblox setiap hari—meningkat 33% dari tahun lalu—menarik jaringan mitra yang luas mulai dari The Grammys dan Gucci hingga Nike dan NFL.

Mengikuti

Kenny Mitchell

Posisi: CMO

Perusahaan: sekejap Inc

Karena pendekatan pemasaran Mitchell yang berbeda telah menjadikan raksasa media sosial itu sebagai pemimpin dalam augmented reality, e-commerce, dan konten berbasis komunitas. Musim gugur yang lalu, kampanye "Buka Snapchat Anda" Snap menampilkan iklan di luar rumah yang membuka pesan rahasia di berbagai kota, sementara kampanye Oscar merayakan komunitas tunarungu di depan CODA kemenangan besar. Selain berfokus pada kreator dan konsumen Gen-Z, Snap bermitra dengan WPP tahun lalu di lab augmented reality dengan fokus pada pengembangan e-commerce.

Mengikuti

PT

Ludivine Ponto

Posisi: CMO

Perusahaan: Balenciaga

Karena marketing Balenciaga adalah mendefinisikan ulang brand, luxury dan luxury marketing itu sendiri. Di dunia di mana menarik perhatian dan kemudian mengubahnya lebih sulit dari sebelumnya, Pont dan timnya melakukan keduanya. Dia menghapus masa lalu Instagram merek untuk membuat hadiah jendela ritel, menggunakan influencer secara berbeda dan cemerlang, dan sekarang membantu pemasaran meme dan sol super tebal untuk memiliki momen budaya mereka sendiri. Pemasaran melalui kemitraan non-tradisional dengan orang-orang seperti Adidas, Gucci dan YZY, dia menciptakan momen resonansi budaya yang berulang dan terintegrasi, masing-masing membangun dan memperluas relevansi merek.

Mengikuti

Kelle Rozel

Posisi: Chief Marketing & Storytelling Officer

Perusahaan: Warna perubahan

Karena menurut definisi pekerjaannya di organisasi nirlaba, advokasi hak-hak sipil ini adalah tentang mengganggu status-quo. Dia menciptakan narasi dan solusi keadilan rasial baru di seluruh industri film, televisi, musik, dan mode, dan menganggap kenaifan yang cerdas sebagai mesin inovasi. Rozell menciptakan The Black Dollar Index untuk membantu konsumen meminta pertanggungjawaban bisnis atas komitmen mereka terhadap Black America, menilai mereka berdasarkan transparansi data, hanya satu langkah dalam pekerjaannya memastikan pembuat keputusan bertindak untuk menciptakan perubahan sistemik yang bertahan lama bagi komunitas Kulit Hitam di seluruh negeri.

Mengikuti

Shanon Ryan

Posisi: Presiden Pemasaran Konten

Perusahaan: Hiburan Umum Hulu/Disney

Karena dengan kombinasi "scrappiness dan inovasi," Ryan telah mengkontemplasikan merek Hulu dan mendorong pertumbuhan audiens. Di seluruh Disney dan anak perusahaannya, dia memperkenalkan kembali pemasaran berdasarkan pengalaman sebagai pengungkit strategis untuk menarik perhatian dan mendorong penayangan: Untuk Hanya Pembunuhan Di Gedung, Hulu mengirim orang-orang mati yang berkeliaran di New York menyebarkan petunjuk tentang pertunjukan hit. Untuk Black-ish, penyiar berkolaborasi dalam sebuah pameran seni dengan Museum Sejarah & Budaya Afrika-Amerika dan grup Afro-Blue A Capella dari Universitas Howard. Untuk Tahun Keajaiban, dia membantu menciptakan pengalaman retro mengundang penonton masuk, dan untuk keluarga Kardashian, dia membuat pop-up yang menciptakan kembali kamar ikonik keluarga yang terkenal itu.

Mengikuti

David Sandstrom

Posisi: CMO

Perusahaan: Klarna

Karena pendekatan kewirausahaan Sandström terhadap pemasaran Klarna telah mengubah cara orang berbelanja—dan terutama cara mereka membayar. Sambil memperluas perusahaan "beli sekarang, bayar nanti" dari B2B ke DTC, Sandström memimpin pembuatan iklan Super Bowl pertama Klarna pada tahun 2021 yang dibintangi Maya Rudolph. Untuk membantu layanan perusahaan Swedia menjadi lebih umum, Sandström mempelopori kemitraan dengan selebritas besar seperti A$AP Rocky, Lady Gaga dan Snoop Dogg serta tim seperti Chicago Bulls dan Los Angeles Angel City Football Club. Dia juga memimpin pemasaran untuk produk baru untuk pengecer seperti konten yang dapat langsung dibeli dan belanja virtual dan sekarang lebih dari 140 juta orang menggunakan Klarna.

Mengikuti

Raja Sarkar

Posisi: CMO

Perusahaan: 1Kata Sandi/AgileBits

Karena Sarkar berpikir teknologi perusahaan harus lebih "manusiawi." Dia menggunakan humor untuk memasarkan sesuatu yang serius—kampanye iklan besar pertama perusahaan menampilkan Ryan Reynolds dan tim sepak bola Welsh-nya, Wrexham AFC—dan telah mengambil strategi pertumbuhan yang dipimpin produk, bukan pendekatan yang dipimpin penjualan. Sejak bergabung dengan 1Password sebagai CMO pertamanya kurang dari setahun yang lalu, dia menerapkan pelajaran yang didapat di Google, Atlassian, dan Cisco sambil menjadikan "kemarahan keluar" sebagai mantranya.

Mengikuti

Jochen Sengpiehl

Posisi: CMO

Perusahaan: Volkswagen AG

Karena mengemudikan masa depan kendaraan listrik telah membuat Sengpiehl berpikir secara berbeda dan merombak segalanya di bawah kap departemen pemasaran Volkswagen. Menggambarkan era baru elektrifikasi VW sebagai "periode epik ketiga" dari merek tersebut, pola pikir kewirausahaan Sengpiehl telah membawanya untuk membuat taruhan besar pada kendaraan hijau, yang katanya dapat mencapai 60% dan 80% dari anggaran media dan pemasarannya selama bertahun-tahun. beberapa tahun mendatang. (Seri ID andalan VW telah menjadi salah satu EV terlaris di Eropa.) Dia juga membantu perusahaan berkembang dari pemasaran yang digerakkan oleh dealer ke pendekatan yang lebih holistik melalui platform online baru yang digerakkan oleh data.

Mengikuti

Musa Thariq

Posisi: CMO

Perusahaan: GoFundMe

Karena dia melihat pemasaran seperti membangun produk, membuat prototipe, menguji, mempelajari, dan mengoptimalkan. Dalam misi untuk membangun merek yang merupakan "tempat paling bermanfaat di dunia", ia melihat risiko kegagalan sebagai de minimus jika Anda belajar darinya. Dia mengubah merek menjadi andalan budaya, menghilangkan rasa takut meminta bantuan, dan memperjuangkan mereka yang mau memberi. Tariq melihat produk platform terkait erat dengan pemasarannya, dan menegaskan bahwa pasar merek—seperti kampanye kota pertama mereka “Negara Bagian New York”—dengan “empati” yang sama yang mereka coba ciptakan di dunia. Baca lebih lanjut tentang pendekatan kewirausahaan Musa untuk pemasaran di sini.

Mengikuti

Everette Taylor

Posisi: CMO

Perusahaan: Berseni

Karena misi Taylor untuk mengganggu, mendemokratisasi, dan mendiversifikasi industri seni melalui penetapan harga yang lebih transparan dan lebih banyak akses ke beragam seniman mengubah cara orang membeli karya seni dan cara seniman menjualnya. Dia berpikir dan memasarkan seperti pengusaha yang pernah dia jalani dan pola pikir serta pendekatan pemasaran ini telah membuat Artsy bereksperimen dengan NFT, memberikan data yang lebih transparan tentang pasar dan harga kepada pembeli dan penjual, mengumpulkan jutaan dolar untuk tujuan amal guna mengatasi penahanan massal, membantu gadis belajar kode dan membangun dukungan untuk Ukraina selama invasi Rusia. Sepertinya itu berhasil karena penjualan Artsy tumbuh 0% selama pandemi sementara artis paling laris di platform sekarang 150% Hitam, 65% orang kulit berwarna, dan 75% wanita.

Mengikuti

David Tinson

Posisi: CMO

Perusahaan: Electronic Arts

Karena dia menempatkan "pemasaran berbasis komunitas" di garis depan strategi pemasaran EA. Bersamaan dengan pengembangan Jaringan Pembuat Konten—jaringan pembuat konten yang mencakup lebih dari 2,000 seniman tangkapan layar, pembuat film, penulis, pembuat dalam game, dan lainnya di hampir 100 negara. Tinson telah membuat saluran pemasaran DTC pertama EA untuk melibatkan lebih dari 540 juta pengguna aktif di berbagai game, liga e-sports, acara, dan konten lainnya. Dia juga berusaha untuk membahas topik penting dan sensitif seperti keamanan merek melalui kampanye "Internet Matters" untuk mempromosikan kontrol pengasuhan anak selama liburan serta masalah DE&I melalui Marketing DE&I Council yang baru.

Mengikuti

Robert Triefus

Posisi: EVP & CMO Perusahaan

Perusahaan: Gucci

Karena dia menghindari gagasan historis tentang eksklusivitas kemewahan, dan menggunakan inklusivitas untuk membangun ekuitas merek, keterlibatan, dan dampak mengundang audiens baru ke dalam merek. Dia melihat Gucci tidak hanya sebagai ikon tetapi sebagai “penerbit yang selalu aktif”, menggunakan pengisahan cerita dalam berbagai format untuk mempertahankan dan menyegarkan citra dan identitas merek. Pelopor penggunaan AR untuk menghadirkan pengalaman di dalam toko kepada mereka yang tidak, dan bersandar pada kemitraan yang beragam seperti The North Face, merek saudara Balenciaga, dan bintang K-Pop Kai, dia memastikan Gucci selalu dalam budaya percakapan.

Mengikuti

Dara Treseder

Posisi: SVP, Kepala Pemasaran, Komunikasi & Keanggotaan Global

Perusahaan: pak

Karena beberapa merek bernilai miliaran dolar harus memasarkan dengan lebih banyak panggilan dan tanggapan budaya daripada Treseder dan Peloton, ditantang untuk membangun merek dan bisnis dalam menghadapi siklus berita yang terus-menerus negatif, dan rollercoaster ekonomi makro yang liar. Dalam waktu 48 jam setelah sepeda Peloton disalahgunakan di HBO Dan Seperti Itu, Treseder dan timnya berada di pasar dengan respons kreatif yang menjadi viral, pertama karena seberapa bagusnya dan kemudian karena alasan yang tidak ada hubungannya dengan mereka, dan dia dipaksa untuk berputar lagi. Karena meskipun tidak ada pedoman untuk apa yang dia miliki untuk memasarkan dan sekitarnya, dia menciptakan satu untuk merek yang hidup dalam semangat budaya—entah itu maksudnya atau tidak.

Mengikuti

UZ

Balas Dendam Malaikat

Posisi: VP & Kepala Pemasaran Global

Perusahaan: Halo Yoga

Karena Vendette sedang membangun merek yang berbeda dan bisnis langsung ke konsumen di pasar kesehatan yang ramai. Pola pikir dan pendekatan kewirausahaannya membuat Vendette berpikir bahwa konten harus tepat waktu dan benar, tidak sempurna, sehingga ide yang lahir di pagi hari dapat ditayangkan dan online pada sore hari. Timnya kemudian menganalisis, mengoptimalkan, dan menyesuaikan secara real time, sehingga apa yang terjadi selanjutnya bekerja lebih keras daripada sebelumnya. Dia menggunakan metaverse untuk membuat Alo Sanctuary: studio meditasi dan yoga di dalam Roblox tempat pengguna dapat terlibat dengan merek dan produknya.

Mengikuti

Tiffany Xingyu Wang

Posisi: Chief Strategy & Marketing Officer

Perusahaan: Lab Spektrum

Karena dalam industri yang dibangun untuk mengurangi risiko perusahaan, Wang memasarkan "kepercayaan dan keamanan" sebagai strategi pertumbuhan, kebalikan dari norma. Dalam misi untuk menjadikan internet tempat yang lebih aman dan lebih berharga bagi semua orang, dia berpikir dan melakukan secara berbeda, membangun koalisi dan konsensus di seluruh industri untuk melakukannya. Karyanya untuk membangun dan mempopulerkan model keberlanjutan digital baru untuk dunia Web 3.0 telah membantu mengubah narasi seputar metaverse dari mode yang berlebihan menjadi aset strategis.

Mengikuti

Kevin Warren

Posisi: EVP & CMO

Perusahaan: UPS

Karena memasuki perusahaan berusia 115 tahun sebagai orang luar industri, Kevin harus melakukan hal yang berbeda untuk mengubah merek. Dia melihat bahwa pertumbuhan yang menguntungkan dapat datang dengan tampil secara berbeda dan untuk audiens yang berbeda—pemilik usaha kecil, komunitas kulit berwarna dan penggerak perusahaan, khususnya, dan telah mengerahkan setiap aset yang tersedia untuk memodernisasi merek UPS, pemasaran yang berkontribusi pada pangsa materi perputaran dengan usaha kecil.

Mengikuti

Maya Watson

Posisi: Kepala Pemasaran Global

Perusahaan: Gedung perkumpulan

Karena Watson membantu merek dan memasarkan platform audio sosial dari awal sambil menciptakan kategori yang sama sekali baru—sesuatu yang antara lain telah coba ditiru oleh Twitter dan Facebook dengan berbagai tingkat keberhasilan. Meskipun Clubhouse telah berjuang baru-baru ini untuk mempertahankan momentum, dia membantu skala di luar model khusus undangan aplikasi—yang baru dibuka untuk umum pada Juli 2021 dan berkembang menjadi lebih dari 700,000 ruang obrolan. Untuk menangani masuknya pengguna, Watson mengarahkan pandangannya untuk mempekerjakan beragam talenta yang mengumpulkan kemitraan dengan NFL, TED, Netflix, dan banyak lagi.

Mengikuti

Lauren Weinberg

Posisi: Kepala Pemasaran dan Komunikasi Global

Perusahaan: Persegi

Karena pemikiran dan pendekatan kewirausahaan Weinberg telah membantu mengubah Square dari menjadi platform pembayaran menjadi merek global yang memecahkan masalah bagi bisnis kecil, sambil memimpin organisasi pemasaran yang menciptakan lebih dari selusin kampanye kesadaran untuk membantu perusahaan mengadopsi di dalam toko dan e -persembahan perdagangan. Selain mengawasi operasi AS, dia juga memimpin upaya pemasaran untuk memperluas di Asia dan Eropa—mengambil pendekatan startup untuk ekspansi merek ke negara-negara baru setelah menjadi pemimpin di negara asalnya.

Mengikuti

Debora Yah

Posisi: EVP, Global Chief Purpose Officer & Chief Marketing Officer, NA

Perusahaan: Sephora

Karena beberapa pemasar telah mengaktifkan aliansi yang lebih lengkap dengan komunitas BIPOC daripada Yeh, terlepas dari apa yang tampaknya dirasakan oleh banyak merek sebagai risiko melakukannya pada skala seperti itu. Di bawah Yeh, Sephora telah menjadi salah satu merek pertama dan terbesar yang bergabung dengan 15% Pledge, di mana perusahaan telah mendedikasikan 15% dari ruang raknya untuk memamerkan merek-merek milik Hitam. Dia juga mempelopori Racial Bias in Retail Study, membantu merevisi hasil pencarian Google untuk kueri pencarian "Black beauty" dan membuat pedoman perilaku yang memastikan saluran sosial merek tersebut ramah dan inklusif. Yeh telah mengubah komitmen merek untuk "menjuarai semua kecantikan tanpa rasa takut" menjadi pemasaran, menggunakan platform Sephora dan jejak omni-ritel global sebagai katalis untuk perubahan.

Mengikuti

LEBIH DARI CMO ENTREPRENEURIAL FORBES

LEBIH DARI FORBESPemasaran Saat Mata Dunia Memandang AndaBy Seth Matlins
LEBIH DARI FORBESDari Clog Collabs Hingga Metaverse, Heidi Cooley Membuat Crocs Menjadi Keren LagiBy Marty Swan
LEBIH DARI FORBESKegagalan Bukanlah Kegagalan Jika Anda BelajarBy Jair Hillburn
LEBIH DARI FORBESSaat Kita Mengenali CMO Wirausaha, Mari Buat Lebih Banyak Izin untuk GagalBy Seth Matlins