Sepertinya pertempuran kembali ke kantor telah mencapai kebuntuan. Selama beberapa tahun terakhir, terjadi tarik-menarik antara bos yang menginginkan karyawan kembali ke meja mereka dan pekerja yang lebih suka berada di mana saja.
Setelah banyak bolak-balik, kedua kubu tampaknya semakin mendekati kesepakatan. Data terbaru dari Riset WFH oleh Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom, dan Steven J. Davis menunjukkan bahwa karyawan ingin bekerja dari jarak jauh sekitar 2.7 hari seminggu. Itulah yang terjadi di sebagian besar tahun 2021, berayun ke atas selama musim semi dan awal musim panas 2022 ketika varian virus corona baru mencengkeram negara, sebelum cenderung turun kembali pada bulan Juli.
Pengusaha telah melakukan sedikit lebih banyak pergeseran. Pada Juli 2020, perusahaan hanya berencana mengizinkan kerja jarak jauh 1.5 hari seminggu. Sejak itu mereka melepaskan sikap itu, semakin mengalokasikan lebih banyak hari bagi pekerja untuk bekerja dari rumah, sekarang menjadi sekitar 2.3 hari seminggu sejak Oktober. Ini bisa menjadi awal dari kompromi, di mana tidak ada pihak yang hanya melakukan pekerjaan jarak jauh atau secara langsung tetapi malah memilih jalan tengah.
Sementara perusahaan menghabiskan sebagian besar pandemi atas permintaan karyawan selama pasar tenaga kerja yang ketat, mereka siap untuk turun tangan. ancaman resesi menjulang. Banyak yang menggunakan budaya perusahaan sebagai pengganti kantor, memastikan bahwa kolaborasi tatap muka akan lebih baik untuk produktivitas dan untuk bisnis. Tidak terlihat lagi dari Goldman Sachs CEO David Solomon, yang memberi tahu Nasib pada bulan Februari saus rahasia sebuah organisasi adalah kolaborasi antara karyawan yang lebih muda dan karyawan lain yang lebih berpengalaman.
“Agar Goldman Sachs mempertahankan landasan budaya itu, kita harus menyatukan orang-orang,” klaimnya saat mengantar semua orang kembali ke kantor, salah satu CEO pertama yang melakukannya. Beberapa perusahaan mengikutinya pasca-Hari Buruh, dengan majikan seperti Apple dan Peloton menjalankan mandat jabatan.
Itu berhasil pada awalnya. Perusahaan keamanan Sistem Kastle menemukan bahwa setelah mandat awal September, lebih banyak pekerja yang kembali ke bilik mereka sejak pandemi dimulai. Tetapi kenaikan awal lalu lintas kantor turun dari 47.5% menjadi 47.3% dalam satu minggu.
Mungkin itu karena banyak pekerja yang merasa enggan untuk pergi ke kantor saat kantor sedang, yah, kosong. Dan karena majikan salah tentang hubungan antara kantor dan budaya perusahaan. “Lebih mudah menjadi manajer secara pribadi, dan lebih mudah untuk kembali ke apa yang Anda ketahui,” kata Sarah Lewis-Kulin, wakil presiden pengakuan global di Great Place to Work Institute, kepada Nasib. “Tapi tidak ada masa kejayaan yang indah tiga tahun lalu di mana semua orang merasa dilibatkan dan terhubung dengan suatu budaya.”
Tampaknya pekerjaan hybrid muncul sebagai pemenang yang jelas, seperti yang disarankan oleh WFH Research. Laporan pekerja hybrid loyalitas yang lebih kuat kepada pemberi kerja mereka daripada karyawan jarak jauh atau tatap muka, plus mereka lebih bahagia dan lebih produktif. Sementara itu, perusahaan masih melihat karyawan di mana mereka menginginkannya, setidaknya beberapa hari dalam seminggu.
Tidak heran pekerjaan hybrid menjadi kompromi utama. Atasan hanya perlu memastikan mereka menerapkannya dengan benar.
Cerita ini awalnya ditampilkan di fortune.com
Lebih dari Fortune:
Kelas menengah Amerika berada di akhir era
5 kesalahan paling umum yang dilakukan pemenang lotre
Muak dengan varian baru Omicron? Bersiaplah untuk gejala ini
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html