Perang Di Ukraina: Pelajaran Untuk Produsen

Sekarang sudah lebih dari empat bulan sejak dimulainya perang di Ukraina. Dampaknya terhadap orang-orang yang tinggal di dalam dan di luar kawasan terus menjadi masalah paling tragis dan penting yang dihadapi.

Namun, untuk organisasi lintas sektor, efeknya juga dirasakan dengan cara lain. Setelah dampak yang mengganggu dari COVID-19, perang semakin menggarisbawahi bahwa kita tidak lagi hidup di dunia bisnis seperti biasa. Sebagai individu, komunitas, dan bisnis, kami melihat cara-cara "normal" dalam melakukan berbagai hal ditantang dan dicabut lagi, dengan kecepatan.

Rantai pasokan global yang sudah sangat menantang telah melampaui kapasitas. Memang, kombinasi dari meningkatnya permintaan dan kelangkaan komoditas vital — dari bahan bakar dan makanan hingga logam dan microchip — telah berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan biaya hidup konsumen dan operasi bisnis.

Pengenalan sanksi internasional baru juga membatasi kemampuan perusahaan untuk mendanai pasokan, tenaga kerja dan operasi. Sementara itu, persyaratan peraturan baru telah menambah kompleksitas baru pada arus perdagangan dan hubungan bisnis yang tidak dapat ditangani oleh produsen dan rantai pasokan. Ada kekhawatiran bahwa perang dapat menyebabkan gelombang baru serangan siber terhadap infrastruktur publik dan organisasi swasta.

Sebuah awal yang berjalan?

Dampaknya paling terasa di bidang energi, bahan baku dan logistik. Rusia sebelumnya menyediakan banyak minyak yang digunakan di Eropa bersama dengan sebagian besar paladium dunia untuk catalytic converter, nikel untuk baterai EV dan platinum untuk smartphone. Sementara itu, Pelabuhan terbesar di Ukraina, Odessa, yang mengelola lebih dari 40 juta ton kargo setiap tahun, tetap terhenti.

Bagi produsen, konsekuensinya jelas dan berat. Pertama-tama bertindak cepat untuk melindungi orang-orang dan pabrik-pabrik mereka yang bekerja di wilayah tersebut, mereka sekarang menghadapi tugas besar untuk menemukan cara-cara baru untuk memberi daya pada fasilitas produksi mereka, mengelola jaringan pasokan mereka dan mengirimkan produk-produk mereka. Dan mereka harus melakukannya pada saat ekspektasi pelanggan yang belum pernah terjadi sebelumnya seputar harga, personalisasi, dan layanan.

Mereka harus memiliki awal yang baik, setidaknya. Dengan tantangan pandemi, banyak perusahaan telah mengubah model operasi mereka untuk fokus pada kelincahan, ketahanan, dan pengambilan keputusan berdasarkan data. Sekarang, di samping respons krisis tradisional terhadap apa yang terjadi di Ukraina, mereka harus bertindak cepat untuk mengkonsolidasikan dan mempercepat transisi ini.

Kekuatan terdistribusi

Pertama dan terpenting bagi produsen, itu berarti memikirkan kembali di mana mereka mendapatkan komponen dan bahan baku, bahkan mempertimbangkan apakah mereka dapat mengubah make-up atau desain produk mereka untuk mengurangi ketergantungan pada tempat-tempat yang paling bergejolak dan dinamis di dunia. Demikian juga, mereka harus membangun fleksibilitas yang lebih besar ke tempat mereka membuat produk, melakukan diversifikasi secara geografis untuk mengurangi tantangan spesifik berbasis lokasi dalam siklus produksi.

Diversifikasi geografis, meskipun perlu, akan memperumit operasi produsen karena hal itu berarti menavigasi tambal sulam sanksi, arus perdagangan, hubungan ekosistem, dan persyaratan peraturan yang terus berkembang di banyak negara. Meski begitu, sisi positif dari pengembangan kemampuan untuk menavigasi gangguan sepadan dengan usaha.

Untuk melakukan ini, perusahaan harus membangun model manufaktur terdistribusi yang menyeimbangkan manajemen biaya dan manajemen risiko saat mereka mendesain ulang jejak manufaktur mereka untuk mengurangi ketergantungan pada geografi tertentu. Berkolaborasi dengan pemangku kepentingan di seluruh ekosistem mereka akan memungkinkan mereka untuk secara efektif mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menanggapi lanskap operasi yang terus berkembang.

Untuk mengelola kompleksitas yang perlu diperkenalkan kembali ke jaringan manufaktur global dengan mulus, diperlukan pendekatan menara kontrol, pusat komando bergaya NASA (meskipun dalam skala yang lebih kecil!) yang memberikan manajemen visibilitas penuh dari rantai pasokan mereka. Menara ini harus menggabungkan teknologi seperti cloud, analitik prediktif, pembelajaran mesin, dan AI dengan tim ahli multifungsi yang merancang, memantau, dan mengelola lingkungan manufaktur terdistribusi. Itu mencakup semuanya, mulai dari optimalisasi biaya dan kontrak hingga perencanaan manufaktur, logistik transportasi, dan manajemen gudang. Dan dalam setiap kasus, ini juga berarti menganalisis data Internet of Things real-time untuk mengidentifikasi potensi masalah, menemukan peluang, dan merencanakan tindakan yang tepat.

Normal baru

Selama beberapa dekade, produsen telah berfokus pada globalisasi dan pengoptimalan — sebuah pendekatan yang telah meningkatkan pendapatan, menciptakan lapangan kerja, dan berdampak positif pada ekonomi lokal dan nasional di seluruh dunia.

Namun hari-hari merampingkan biaya dengan menahan persediaan stok yang rendah dan cepat berubah dan mengkonsolidasikan rantai pasokan sedang dievaluasi ulang. Bukan sebagai tindakan sementara sampai perang di Ukraina diselesaikan, tetapi secara permanen sehingga ketika masalah berikutnya muncul — baik itu pandemi, konflik internasional, bencana alam, atau yang lainnya — perusahaan akan memiliki fleksibilitas operasional untuk menyesuaikan dengan cepat sebagai tanggapan. terhadap keadaan yang berubah.

Selain dampak kemanusiaan yang mendalam, perang di Ukraina menegaskan bahwa gangguan dan ketidakpastian adalah sekarang bagian dari kehidupan sehari-hari. Baik itu kemampuan staf untuk mulai bekerja, biaya dan ketersediaan bahan, cara mereka memberi daya pada lantai toko, atau proses pengiriman barang ke tangan pelanggan, produsen saat ini (dan masa depan) tidak dapat lagi menghindari risiko. Sebaliknya, mereka harus mengatur diri mereka sendiri untuk mengelolanya.

Pandangan yang tercermin dalam artikel ini adalah milik penulis dan tidak mencerminkan pandangan Ernst & Young LLP atau anggota lain dari organisasi EY global.