Ini adalah pertanyaan terpenting yang akan Anda tanyakan dalam wawancara kerja

Wawancara Anda berjalan dengan baik. Anda telah secara singkat mengomunikasikan mengapa Anda ada di sini — dalam perjalanan karier Anda dan dalam wawancara ini — dengan narasi “ceritakan tentang diri Anda”. Anda telah memberikan contoh nyata dari pencapaian profesional Anda yang menunjukkan kesiapan Anda untuk peran ini. Anda telah menyampaikan nilai yang dapat Anda bawa. Anda pikir mereka yakin.

Kemudian muncul pertanyaan terakhir: “Apakah Anda memiliki pertanyaan untuk kami?”

Sangat menggoda untuk melewatkan yang satu ini. Ini adalah akhir wawancara, dan pada titik ini, Anda mungkin merasa sedikit lelah, kewalahan, dan bahkan kekurangan waktu.

Sadarilah, mempekerjakan manajer sering kali menempatkan banyak bobot pada apa yang Anda katakan di sini.

Mengapa?

Karena mengajukan pertanyaan dapat menandakan minat Anda pada perusahaan dan posisi tersebut. Pertanyaan Anda dapat menunjukkan bahwa Anda telah melakukan penelitian di muka; bahwa Anda telah mendengarkan dengan seksama selama wawancara; bahwa Anda penasaran dan ingin mempelajari lebih lanjut. Satu hal yang tidak ingin Anda katakan di sini adalah bahwa Anda tidak memiliki pertanyaan untuk pewawancara Anda.

Sebagai profesor kepemimpinan dan kepala Kantor Layanan Karir di Sekolah Bisnis Robert H. Smith Universitas Maryland, saya memiliki kesempatan untuk bekerja dengan para profesional karir menengah yang sukses saat mereka menavigasi proses wawancara. Kami berbicara banyak tentang prosesnya — dan pentingnya satu pertanyaan ini.

Inilah saran saya untuk menjawabnya dengan baik.

1. Rencanakan ke depan. Kumpulkan daftar pertanyaan yang benar-benar ingin Anda jawab; keingintahuan yang tulus berjalan jauh. Anda mungkin tidak akan menanyakan semua pertanyaan Anda, tetapi ada baiknya Anda menyiapkan beberapa pertanyaan agar Anda tidak mengajukan pertanyaan yang sudah dijawab oleh pewawancara. Di sebagian besar situasi, mengajukan dua hingga tiga pertanyaan sangat ideal — menanyakan lebih banyak mungkin menunjukkan bahwa Anda tidak menghargai waktu pewawancara. Pastikan untuk membaca ruangan dan bahasa tubuh untuk tanda-tanda bahwa mereka ingin mengakhiri pertemuan. Ingat: Anda akan memiliki kesempatan untuk belajar lebih banyak di percakapan mendatang, jadi jangan berlebihan.

2. Lakukan riset Anda. Jangan mengajukan pertanyaan yang dapat dengan mudah dijawab dengan pencarian online cepat. Pindai situs web perusahaan tentang detail dan sejarah dasar, serta artikel berita terkini tentang tantangan dan keberhasilan organisasi baru-baru ini. Jangkau karyawan saat ini dan mantan karyawan untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana rasanya bekerja di sana. Jejaring sosial Anda bisa menjadi sumber yang baik untuk menemukan orang-orang ini, dan kantor alumni universitas Anda dapat membantu dengan perkenalan. Pertanyaan yang menunjukkan bahwa Anda telah menyelesaikan "pekerjaan rumah" Anda adalah sinyal kuat bahwa Anda mengambil kesempatan ini dengan serius.

3. Sesuaikan pertanyaan Anda dengan rapat. Saat Anda berbicara dengan seseorang dari sumber daya manusia, ajukan pertanyaan tentang proses wawancara atau organisasi secara keseluruhan. Saat Anda berbicara dengan manajer perekrutan atau supervisor dunia Anda, ajukan pertanyaan yang lebih spesifik tentang peran itu sendiri atau tim. Jika berbicara dengan calon rekan kerja di departemen yang berdekatan, tanyakan tentang kolaborasi dan budaya kerja.

4. Lihat kembali proyek atau ide yang telah disebutkan oleh tim perekrutan. Referensi apa yang Anda diberitahu sebelumnya dalam percakapan ketika Anda mengajukan pertanyaan. Ini menyampaikan mendengarkan aktif, rasa hormat dan keinginan untuk belajar lebih banyak.

5. Tidak semua pertanyaan adalah pertanyaan yang bagus. Hindari pertanyaan “ya/tidak”. Anda ingin percakapan dua arah berlanjut, jadi ajukan pertanyaan terbuka. Juga, hindari pertanyaan yang mementingkan diri sendiri — pertanyaan tentang gaji, hari libur, dan tunjangan lainnya; simpan itu untuk setelah Anda mendapatkan tawaran pekerjaan. Terakhir, cobalah untuk tidak mengajukan pertanyaan yang bercabang atau terlalu rumit. Ini bukan waktu yang "menghentikan pewawancara". Ini adalah kesempatan untuk menunjukkan minat Anda untuk belajar lebih banyak tentang pekerjaan, tim, dan organisasi.

Kisah berlanjut

Saat Anda menyusun daftar pertanyaan untuk manajer atau tim perekrutan, berikut adalah beberapa saran untuk Anda mulai. Sekali lagi, jadikan mereka milik Anda.

• Menurut Anda, seperti apa kesuksesan dalam peran ini? Apakah ada indikator kinerja utama?

• Jika dipekerjakan untuk posisi ini, apa yang harus saya capai dalam tiga bulan pertama saya?

• Apa kekuatan yang membuat orang lain berhasil dalam peran ini?

• Bagaimana posisi ini bisa terbuka?

• Sudah berapa lama Anda bekerja di perusahaan tersebut, dan apa yang Anda sukai dari bekerja di sini?

• Bisakah Anda ceritakan sedikit tentang budaya perusahaan?

• Apa yang Anda lihat sebagai tantangan paling mendesak yang dihadapi perusahaan ini saat ini? Tim ini?

• Apakah ada hal lain yang dapat saya berikan untuk membantu Anda dengan keputusan Anda?

Neta Moye adalah asisten dekan dan direktur eksekutif Kantor Layanan Karir di Sekolah Bisnis Robert H. Smith Universitas Maryland. Dia juga seorang profesor klinis kepemimpinan, manajemen dan organisasi. Moye memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di bidang pengembangan sumber daya manusia dan kepemimpinan.

Artikel ini awalnya muncul di USA TODAY: Dalam wawancara kerja, pelajari cara menjawab: “Apakah Anda memiliki pertanyaan untuk kami?”