Hubungan Bisnis AS-China “Lebih Baik Dari Berita Utama”

Penguncian Covid telah menyebabkan aliran kritik terhadap kebijakan "nol-Covid" China oleh Amerika dan kelompok bisnis lain di negara ini. Namun perdagangan dua arah AS-China lebih dari $650 miliar per tahun, dengan masing-masing negara menempati peringkat sebagai mitra perdagangan dan investasi teratas. Ekonomi China, terbesar kedua di dunia, diperkirakan akan tumbuh tahun ini, meskipun lebih lambat dari tahun lalu, menjadikannya pasar yang penting bagi banyak perusahaan Amerika.

Bagaimana perusahaan AS beradaptasi dengan lingkungan saat ini? Untuk mempelajari lebih lanjut, saya berbicara dengan Steve Orlins, presiden Komite Nasional Hubungan AS-China yang berbasis di New York. Orlins, yang telah memimpin organisasi tersebut sejak 2005, telah terlibat lebih dari empat dekade dalam hubungan komersial dan diplomatik AS-China. Anggota Komite Nasional termasuk perusahaan multinasional seperti Blackstone, Chubb, Disney, Intel, Nike dan Walmart; itu sebagian besar didanai oleh yayasan seperti Starr, Carnegie Corporation of New York, Luce Foundation dan Dalio Philanthropies.

Faktor kunci sukses bagi bisnis Amerika dalam lingkungan bisnis saat ini di China adalah lokalisasi manajemen, kata Orlins. Dia juga menggambarkan pergeseran parsial di antara perusahaan-perusahaan AS yang mengekspor dari China ke pabrik-pabrik di Asia Tenggara, menilai kemungkinan dampak dari Undang-Undang Perlindungan Kerja Paksa Uyghur yang baru diterapkan, dan mendukung pemotongan tarif era Trump pada impor China sebagai cara untuk inflasi yang lebih rendah. Kutipan yang diedit mengikuti.

Flannery: Bagaimana keadaan hubungan bisnis AS-China?

Orlins: Ini lebih baik daripada berita utama. Saya selalu membedakan antara mereka yang “di China untuk China” dan mereka yang “di China untuk ekspor.” Covid dan berbagai kebijakan pemerintah China menyebabkan perusahaan-perusahaan yang berada di China dan menggunakan China sebagai basis ekspor agak melakukan diversifikasi. Tidak ada yang pergi, tetapi mereka membeli dari tempat lain di luar China, meskipun itu berarti biaya yang lebih tinggi dan efisiensi yang lebih rendah.

Tetapi mereka yang "di China untuk China" ada di sana untuk tinggal. Penguncian di Shanghai, paling banyak, telah menghentikan rencana investasi mereka, tetapi tidak ada yang berpikir untuk menarik diri. Mereka masih melihatnya sebagai bagian integral dari rencana ekspansi global mereka. Bagi banyak dari mereka, ini adalah pasar terpenting di dunia.

Flannery: Ke mana arah perusahaan berorientasi ekspor?

Orlins: Beberapa pergi ke Asia Tenggara. Vietnam telah menjadi penerima manfaat dari tarif AS. Malaysia kurang begitu – ini adalah tempat dengan biaya lebih tinggi, dan Indonesia lebih murah – sebagian karena infrastrukturnya tidak bagus. Tapi pasti ada perpindahan ke negara-negara di seluruh Asia Tenggara. (Lihat posting terkait di sini.)

Apa yang tidak terjadi — dan Anda hampir dapat menghitung contoh di satu sisi — sedang memperbaiki. Saya tidak melihat bukti bahwa perusahaan tutup di China dan pindah ke Amerika Serikat. Dewan bisnis dan kamar tidak melihat bukti yang terjadi. Premis (kenaikan era Trump) tarif untuk menopang bisnis-bisnis itu ternyata, seperti yang kami prediksi, salah.

Faktanya, tarif yang lebih rendah dapat membantu menjaga inflasi tetap rendah. Orang-orang berbeda pendapat tentang seberapa besar pengurangan inflasi, tetapi Peterson Institute memperkirakan penurunan 1.3 poin persentase dalam indeks harga konsumen. Orang bisa melihat harga turun dan akan percaya inflasi menurun.

Flannery: Mengapa reshoring tidak terjadi?

Orlins: Karena perbedaan biaya terlalu besar. Infrastruktur yang ada di sekitar pemasok tersebut terlalu berkembang dengan baik. Anda tidak dapat mengambilnya dan memindahkannya ke Amerika Serikat, kecuali jika pemerintah AS memutuskan bahwa kami akan memiliki kebijakan industri yang menyediakan $500 miliar bagi perusahaan-perusahaan AS untuk mengembalikan produksi mereka ke Amerika Serikat.

Undang-Undang CHIPS adalah satu kasus di mana pemerintah AS siap untuk menghabiskan setidaknya $50 miliar — itu miliar dengan ab – dolar pembayar pajak untuk mengembalikan manufaktur chip ke Amerika Serikat. Dan jelas, negara memberikan lebih banyak insentif pajak dan lahan untuk investasi tersebut.

Tetapi apakah pemerintah Amerika Serikat siap untuk menghabiskan apa yang pada akhirnya akan menjadi ratusan miliar dolar untuk membuat pabrikan AS kembali ke Amerika Serikat? Mengingat $30 triliun utang nasional yang kita miliki saat ini dan bahwa tingkat suku bunga akan naik, saya rasa itu tidak mungkin sama sekali. Jadi yang akan kita lihat adalah diversifikasi perusahaan AS dan pemasok perusahaan AS dari basis produksi mereka ke Asia Tenggara.

Flannery: Mengingat kesulitan mengunjungi China saat ini, apa yang dapat dilakukan oleh perusahaan AS yang mencari pasar itu untuk pertumbuhan?

Orlins: Ketika Anda dan saya baru saja memulai berurusan dengan China beberapa tahun yang lalu, satu hal yang saya anjurkan adalah mendapatkan beberapa manajer China yang brilian ini, membawa mereka ke Amerika Serikat, dan melatih mereka dalam budaya perusahaan dan manajemen Anda, karena masa depan bisnis semua orang akan melalui manajer lokal.

Dan apa yang dilakukan pembatasan perjalanan terkait Covid sudah mempercepat konsep itu. Ini pada dasarnya menempatkan proses meminta manajemen lokal menjalankan perusahaan-perusahaan Amerika ini dengan steroid. Tiba-tiba, kami tidak bisa mengirim orang-orang kami ke China lagi. Kita harus memiliki orang-orang di Cina yang melakukannya. Jika sebuah perusahaan Amerika tidak melatih mereka dalam manajemen, nilai-nilai mereka, dan cara mereka menjalankan bisnis, mereka akan lebih tertantang dalam lingkungan ini. Sedangkan mereka yang secara bertahap membesarkan manajer lokal untuk menjalankan bisnis mereka jauh lebih baik daripada mereka yang tidak.

Flannery: Apa yang ada di depan untuk implementasi dan pemolisian Undang-Undang Pencegahan Kerja Paksa Uyghur?

Orlins: Beberapa perusahaan AS siap untuk itu. Kita akan perlu melihat data tentang apa yang sebenarnya diblokir. Kemudian yang paling penting, kita perlu melihat apakah China membalas dan siapa yang membalas. Kami berbicara tentang paksaan ekonomi Cina, dan orang Cina berbicara tentang tindakan ini sebagai paksaan ekonomi. Saya pikir bab ini tidak ditulis. Saya tidak bisa memprediksi di mana itu akan berakhir.

Flannery: Menurut Anda apa yang mungkin diblokir?

Orlins: Tekstil dan produk dengan kapas dari Xinjiang, tetapi sekarang kami juga melihat potensi panel surya dan hal-hal lain yang mungkin memiliki (bahan) dari Xinjiang tetapi tidak dirakit di sana. Apakah mereka akan memblokirnya? Apa artinya bagi industri surya Amerika, yang sangat penting untuk menciptakan sumber energi alternatif? Apakah itu akan membuat orang-orang yang mengadvokasi sumber energi alternatif bertentangan dengan mereka yang menginginkan pendekatan hak asasi manusia yang lebih agresif dari pemerintah AS? Sekali lagi, saya tidak tahu di mana itu akan masuk.

Flannery: Dari tempat Anda, apa yang bisa dilakukan oleh sektor swasta untuk memperbaiki suasana saat ini antara kedua negara?

Orlins: Apa yang menurut saya paling penting dilakukan oleh pebisnis di kedua sisi adalah berbicara. Kami telah melihat kantor penghubung di Hong Kong meminta saran bisnis asing tentang bagaimana meningkatkan lingkungan bisnis di Hong Kong. Itu hebat. Dan Liu He dan yang lainnya dalam pembuatan kebijakan ekonomi China telah meminta saran dari bisnis asing. Orang-orang harus mengambil kesempatan itu.

Lihat posting terkait:

Ketidakpastian China "Beracun" Untuk Lingkungan Bisnisnya, Kamar Uni Eropa Mengatakan

Perusahaan AS Di Shanghai Memotong Perkiraan Pendapatan, Investasi — Survei AmCham

UEA Peringkat No. 1 Untuk Migrasi Milyuner; AS “Fading Fast,” China Falls

@tokopedia