Survei Pertama Verit Advisors Terhadap CEO ESOP Menunjukkan Kepuasan Mendalam Mereka Dengan Kepemilikan Karyawan

Selama 30 tahun lebih saya menasihati pemilik bisnis keluarga dan lainnya tentang rencana kepemilikan saham karyawan, saya sering melihat survei terhadap karyawan ESOP. Selalu, mereka mendokumentasikan keamanan keuangan dan pekerjaan karyawan yang lebih besar serta kepuasan dibandingkan dengan rekan mereka di perusahaan konvensional.

Tapi bagaimana perasaan pemilik ESOP dan eksekutif puncak? Apakah CEO ini sama-sama positif tentang manfaat kepemilikan karyawan?

Untuk menentukan bagaimana perasaan eksekutif C-suite tentang ESOP dan kepemilikan karyawan, kami di Verit Advisors® memutuskan untuk bertanya kepada mereka. Kami menugaskan penelitian asli oleh Greentarget, sebuah firma survei independen, yang menyurvei 200 pendiri perusahaan dan eksekutif C-suite di berbagai industri. Mereka terdiri dari 90 perusahaan dengan ESOP penuh atau sebagian, 80 perusahaan mempertimbangkan ESOP dan 30 perusahaan tidak mempertimbangkan ESOP.

Kami senang menemukan bahwa pemilik ESOP menyuarakan kepuasan yang hampir bulat dengan struktur kepemilikan karyawan mereka. Setidaknya 90%, para pemimpin ESOP menyetujui struktur ESOP:

• Mempertahankan warisan perusahaan mereka.

• Meningkatkan kinerja keuangan dan operasional mereka.

• Memberikan manfaat pajak yang signifikan.

• Memberikan insentif yang lebih baik kepada karyawan daripada non-ESOP.

• Menghasilkan hadiah dan peluang perencanaan warisan.

“Ada pemahaman yang berkembang bahwa struktur ESOP memungkinkan individu untuk mewujudkan impian Amerika, sementara memungkinkan pemegang saham penjualan mendapat kompensasi yang adil untuk perusahaan yang mereka bangun,” jelas William McDermott, direktur saat ini dari beberapa ESOP industri konstruksi.

Dari penelitian kami, kami terkejut menemukan bahwa manfaat yang dirasakan dari struktur ESOP berkembang dari waktu ke waktu, dengan kepuasan responden meningkat semakin lama sejak mereka menyelesaikan transaksi ESOP mereka. Sementara para pemimpin ESOP menyelesaikan dalam lima tahun terakhir paling menghargai pajak ESOP dan tunjangan operasional, para pemimpin ESOP menyelesaikan setidaknya satu dekade yang lalu paling menghargai rasa tujuan yang lebih tinggi dari karyawan mereka ditambah keuntungan yang mereka anggap diberikan oleh struktur ESOP kepada mereka.

Kami bersyukur menemukan bahwa para pemimpin ESOP percaya bahwa karyawan memperoleh rasa inklusi, kesetaraan, dan tujuan dari ESOP – nilai-nilai yang semakin penting bagi karyawan, terutama karyawan yang lebih muda. Responden percaya perasaan afiliasi ini menghasilkan tingkat retensi yang lebih tinggi bagi karyawan dan manajemen.

Tentu saja, memilih untuk mengikuti rute ESOP bukannya tanpa tantangan. Para pemimpin ESOP paling sering mengutip aturan operasi dan kerumitan pelaporan peraturan, termasuk waktu yang diperlukan untuk mematuhi peraturan. Namun, para CEO tersebut mengatakan bahwa tantangan potensial lainnya, seperti biaya pembelian kembali saham, kapitalisasi perusahaan, dan pemahaman karyawan terhadap struktur ESOP, terbukti tidak seberat yang diharapkan.

Adapun apa yang memotivasi pembentukan ESOP, para pemimpin mengatakan penghematan pajak adalah pertimbangan utama, tetapi pajak saja tidak cukup untuk memotivasi menyelesaikannya. Pendiri perusahaan cenderung memprioritaskan tunjangan pajak pribadi ketika mempertimbangkan ESOP, sementara pemimpin ESOP non-pendiri menganggap tunjangan pajak perusahaan lebih persuasif. Namun, responden mengatakan bahwa jika pajak adalah satu-satunya prioritas tanpa mengevaluasi budaya tempat kerja dan tunjangan karyawan ESOP, mereka cenderung tidak benar-benar menyelesaikan rencana tersebut.

Bagi perusahaan yang mempertimbangkan ESOP, CEO mengatakan bahwa jaringan menyediakan sumber informasi berharga tentang kepemilikan karyawan. Sementara pencarian online memberikan banyak informasi awal mereka tentang ESOP, para pemimpin calon jaringan kredit ESOP dengan rekan-rekan mereka, serta keahlian penasihat mereka, dengan memberikan informasi dan wawasan yang signifikan tentang kepemilikan karyawan.

Dalam posting blog yang akan datang, saya berencana untuk fokus pada temuan lain dari penelitian kami, terutama karena survei tersebut menjelaskan bahwa kami sebagai penasihat kepemilikan karyawan akan mendapat manfaat dengan mempercepat upaya penjangkauan dan pendidikan kami. Prospek ESOP mengatakan mereka menginginkan detail lebih lanjut tentang dampak operasi dan personel dari kepemilikan karyawan, termasuk manfaat sosial dan budayanya.

Kami percaya temuan di awal kami Monitor Kepemilikan Karyawan datang pada waktu yang tepat karena jumlah ESOP meningkat, yang mencerminkan aktivitas terkait ESOP yang kuat di Kongres dan badan legislatif negara bagian. Sekitar 6,500 ESOP di AS mencakup 14 juta peserta. Ketertarikan pada kepemilikan karyawan telah meningkat pesat sehingga saya terus yakin ini akan menjadi Dekade ESOP.

Untuk informasi lebih lanjut tentang dan temuan rinci Verit's Monitor Kepemilikan Karyawan, silakan pergi ke our situs web dan tautan penelitian kami di beranda.