Pada saat AT&T Inc memenangkan pujian karena melepaskan diri dari recent kesepakatan, apakah sudah waktunya bagi saingannya Verizon Communications Inc. untuk benar-benar memikirkan tentang mergernya sendiri?
Analis LightShed Partners Walter Piecyk dan Joe Galone bertanya apakah Verizon perlu melakukan "langkah drastis" untuk menghidupkan kembali bisnisnya setelah tahun yang sulit. saham Verizon
Vz,
-0.19%,
turun 29% sejauh ini pada tahun 2022, telah tertinggal jauh dari AT&T Inc.
T,
-0.93%
dan T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%
karena Verizon gagal menghasilkan pertumbuhan pelanggan ritel dan menyerahkan keunggulan jaringan ke T-Mobile.
Verizon, pada bagiannya, tampaknya mengakui bahwa diperlukan beberapa perubahan. Diumumkan awal pekan ini bahwa Manon Brouillette, kepala eksekutif bisnis konsumennya, akan mengundurkan diri setelah kurang dari setahun memegang peran itu. Hans Vestberg, CEO seluruh perusahaan, akan mulai mengawasi bisnis konsumen.
Tapi langkah itu menurut analis LightShed sebagai "sangat aneh".
"Vestberg adalah CEO-nya. Konsumen merupakan penyumbang pendapatan dan laba terbesar. Agaknya dia menyetujui gerakan Brouillette dan Ronan Dunne, yang mendahuluinya. Ini sudah menjadi tanggung jawabnya. Juga tidak jelas bagaimana Vestberg yang menjalankan Consumer secara langsung akan menghasilkan ide-ide baru. Sebelum Verizon, Vestberg menghabiskan 25 tahun di Ericsson, sebuah perusahaan yang berfokus pada bisnis-ke-bisnis."
Piecyk dan Galone tidak tertarik pada potensi pertumbuhan Verizon di bidang nirkabel, dan selain kenaikan harga, mereka tidak melihat pilihan strategis yang menarik yang dapat diambil perusahaan untuk membalikkan bisnis konsumennya.
Lihat juga: Verizon ingin 'meningkatkan laju eksekusi' di tengah perubahan kepemimpinan
“Dengan tidak adanya pertumbuhan organik atau rencana yang gagal, CEO sering beralih ke solusi anorganik,” tulis mereka. “Akuisisi Tuck-in tidak mengatasi masalah ini. Itu perlu menjadi sesuatu yang transformasional dengan peluang sinergi yang diklaim cukup besar. Kami tidak berpendapat bahwa ini adalah hal terbaik atau benar untuk dilakukan, tetapi hanya mencatat bahwa ini adalah langkah selanjutnya yang dapat diprediksi.”
Model AT&T tidak bagus, dengan kesepakatan Time Warner perusahaan yang melambangkan jenis kesepakatan berorientasi diversifikasi yang akhirnya menghasilkan "divestasi yang merugi". Tetapi model T-Mobile lebih baik, dalam pandangan mereka, karena kesepakatan perusahaan untuk Sprint adalah bagian dari tren akuisisi nirkabel yang telah membuahkan hasil bagi operator telekomunikasi.
“Konvergensi adalah permainan akhir,” tulis para analis, dan dalam pengertian itu, “[kesepakatan] terbesar, namun dapat dicerna yang tersedia untuk Verizon adalah membeli Piagam.”
Itu akan "mungkin" menjadi "kesepakatan yang buruk," alasan mereka, tetapi mereka juga melihat cara untuk mendapatkan persetujuan peraturan dan pemegang saham dari mereka yang memiliki Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%.
“Faktanya, satu-satunya kesepakatan besar yang tersisa yang dapat memperoleh dukungan investor dari investor telekomunikasi adalah integrasi vertikal layanan konektivitas,” tulis mereka.
Verizon tidak segera menanggapi permintaan MarketWatch untuk berkomentar apakah akan tertarik dengan kesepakatan semacam itu atau tidak.
Sumber: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Saham Verizon mengalami tahun yang berat. Apakah perombakan 'drastis' sudah beres?
Pada saat AT&T Inc memenangkan pujian karena melepaskan diri dari recent kesepakatan, apakah sudah waktunya bagi saingannya Verizon Communications Inc. untuk benar-benar memikirkan tentang mergernya sendiri?
Analis LightShed Partners Walter Piecyk dan Joe Galone bertanya apakah Verizon perlu melakukan "langkah drastis" untuk menghidupkan kembali bisnisnya setelah tahun yang sulit. saham Verizon
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
Vz,
turun 29% sejauh ini pada tahun 2022, telah tertinggal jauh dari AT&T Inc.
T,
dan T-Mobile US Inc.
TMUS,
karena Verizon gagal menghasilkan pertumbuhan pelanggan ritel dan menyerahkan keunggulan jaringan ke T-Mobile.
Verizon, pada bagiannya, tampaknya mengakui bahwa diperlukan beberapa perubahan. Diumumkan awal pekan ini bahwa Manon Brouillette, kepala eksekutif bisnis konsumennya, akan mengundurkan diri setelah kurang dari setahun memegang peran itu. Hans Vestberg, CEO seluruh perusahaan, akan mulai mengawasi bisnis konsumen.
Tapi langkah itu menurut analis LightShed sebagai "sangat aneh".
"Vestberg adalah CEO-nya. Konsumen merupakan penyumbang pendapatan dan laba terbesar. Agaknya dia menyetujui gerakan Brouillette dan Ronan Dunne, yang mendahuluinya. Ini sudah menjadi tanggung jawabnya. Juga tidak jelas bagaimana Vestberg yang menjalankan Consumer secara langsung akan menghasilkan ide-ide baru. Sebelum Verizon, Vestberg menghabiskan 25 tahun di Ericsson, sebuah perusahaan yang berfokus pada bisnis-ke-bisnis."
Piecyk dan Galone tidak tertarik pada potensi pertumbuhan Verizon di bidang nirkabel, dan selain kenaikan harga, mereka tidak melihat pilihan strategis yang menarik yang dapat diambil perusahaan untuk membalikkan bisnis konsumennya.
Lihat juga: Verizon ingin 'meningkatkan laju eksekusi' di tengah perubahan kepemimpinan
“Dengan tidak adanya pertumbuhan organik atau rencana yang gagal, CEO sering beralih ke solusi anorganik,” tulis mereka. “Akuisisi Tuck-in tidak mengatasi masalah ini. Itu perlu menjadi sesuatu yang transformasional dengan peluang sinergi yang diklaim cukup besar. Kami tidak berpendapat bahwa ini adalah hal terbaik atau benar untuk dilakukan, tetapi hanya mencatat bahwa ini adalah langkah selanjutnya yang dapat diprediksi.”
Model AT&T tidak bagus, dengan kesepakatan Time Warner perusahaan yang melambangkan jenis kesepakatan berorientasi diversifikasi yang akhirnya menghasilkan "divestasi yang merugi". Tetapi model T-Mobile lebih baik, dalam pandangan mereka, karena kesepakatan perusahaan untuk Sprint adalah bagian dari tren akuisisi nirkabel yang telah membuahkan hasil bagi operator telekomunikasi.
“Konvergensi adalah permainan akhir,” tulis para analis, dan dalam pengertian itu, “[kesepakatan] terbesar, namun dapat dicerna yang tersedia untuk Verizon adalah membeli Piagam.”
Itu akan "mungkin" menjadi "kesepakatan yang buruk," alasan mereka, tetapi mereka juga melihat cara untuk mendapatkan persetujuan peraturan dan pemegang saham dari mereka yang memiliki Charter Communications Inc.
-0.15% .
CHTR,
“Faktanya, satu-satunya kesepakatan besar yang tersisa yang dapat memperoleh dukungan investor dari investor telekomunikasi adalah integrasi vertikal layanan konektivitas,” tulis mereka.
Verizon tidak segera menanggapi permintaan MarketWatch untuk berkomentar apakah akan tertarik dengan kesepakatan semacam itu atau tidak.
Sumber: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo