Ingin Bekerja Lebih Lama? Hati-hati, Usia Lima Puluh Anda Menentukan Usia Enam Puluh Anda

Bagian dari retorika tentang umur panjang yang baru adalah prospek para penatua yang penuh tujuan dengan antusias bekerja melalui rentang kesehatan mereka yang memanjang. Sebuah buku baru yang diedit oleh dua akademisi Harvard menunjukkan masih banyak yang harus diubah agar visi ini bisa mendekati kenyataan. Di Lembur: Tenaga Kerja Amerika yang Menua dan Masa Depan Bekerja Lebih Lama, Lisa Berkman, dari Harvard's Pusat Studi Kependudukan dan Pembangunan, dan Beth Truesdale, dari Institut Upjohn untuk Penelitian Ketenagakerjaan, tawarkan konfirmasi dan panggilan bangun bagi siapa saja yang memasuki paruh kedua kehidupan.

Saat ini, lebih dari separuh orang Amerika tidak bekerja secara konsisten sepanjang usia 50-an. Namun sedikit yang berbicara tentang kenyataan ini – atau bahkan mengukurnya. “Itu adalah “momen aha” dari proyek kami,” catatan co-editor Lisa Berkman, “menemukan bahwa banyak, banyak orang tidak akan dapat bekerja bahkan ke 60-an mereka, apalagi melalui mereka.

Angka pengangguran tidak termasuk mereka yang tidak mencari pekerjaan. Bahkan sebelum pandemi, lebih dari seperempat orang Amerika berusia akhir 50-an keluar dari angkatan kerja. Namun populasi yang besar dan berkembang ini dapat menjadi bagian yang semakin penting dari angkatan kerja karena pasokan pekerja yang lebih muda menyusut dan masyarakat terus menua.

Lembur adalah gambaran menakutkan dari hubungan yang sangat negatif saat ini antara pekerjaan dan usia. Buku ini diakhiri dengan rekomendasi kebijakan baik untuk perusahaan dan negara yang bekerja untuk beradaptasi dengan masyarakat yang menua. Jika kita ingin memanfaatkan dividen umur panjang, itu harus mencakup kedua bagian dari mereka yang kita sebut lebih tua - mereka yang bekerja untuk mendapatkan bayaran, dan mereka yang, karena berbagai alasan, tidak. Para editor buku dan kontributor lintas disiplin menyarankan solusi untuk memecahkan masalah kesehatan, pekerjaan, keluarga, dan perawatan yang saling terkait yang menentukan kapan, bagaimana, dan apakah orang dapat bekerja – dan dibayar untuk itu.

Bagaimana jika 50-an ke Q3 apa 20-an ke Q2?

Apa Dekade yang Menentukan lakukan untuk 20-an, buku ini harus dilakukan untuk 50-an. Buku pertama berargumen bahwa usia 20-an tidak boleh dilihat sebagai eksplorasi tanpa risiko dan diperpanjang dari 'dewasa yang muncul,' tahun-tahun pengembaraan bebas konsekuensi. Dekade Penentu berpendapat bahwa apa yang Anda lakukan, pelajari, dan capai di usia 20-an akan berdampak besar pada keseluruhan Kuartal Kedua Anda (usia 25-50) – jika bukan sepanjang hidup Anda. Esensial dan penting, membentuk pengetahuan, jaringan dan pengalaman yang menjadi dasar dekade berikutnya.

Hal yang sama, tampaknya, berlaku untuk tahun 50-an. Apa yang Anda lakukan di usia 50-an, seberapa banyak dan seberapa mantap Anda bekerja, merupakan penentu besar kemampuan Anda untuk bekerja di usia 60-an, apalagi nanti. Dan semakin dini kita memahami hal ini, semakin mampu kita mempersiapkannya.

”Bahkan orang-orang yang memulai usia 50-an dengan pekerjaan penuh waktu, setahun penuh,” Truesdale memperingatkan, ”jika mereka kehilangan pekerjaan, hanya 1 dari 10 yang memperoleh penghasilan sebanyak itu. lagi. "

Lembur statistik saham menunjukkan penurunan tajam dalam pekerjaan selama 50-an. Tidak peduli pendidikan dan tingkat profesional Anda, kehilangan pekerjaan di usia 50-an membuat Anda tidak mungkin mendapatkan kembali gaji dan posisi yang sama – selamanya. Sebaliknya, dari mereka yang tetap bekerja di usia 50-an, 80% masih bekerja di usia 60-an. Ini harus mengundang setiap orang berusia 50 tahun yang tergoda untuk keluar dari pintu untuk memikirkan kembali.

Karena salah satu debat kebijakan utama di Amerika yang menua difokuskan pada peningkatan usia pensiun penuh Jaminan Sosial di atas usia 67 tahun, buku ini menghilangkan kesederhanaan pikiran tunggal itu. Realitas di balik usia pensiun adalah kebanyakan orang pensiun – atau didorong keluar – jauh lebih awal dari itu[b4] . Dan begitu mereka pergi, jauh lebih sulit untuk masuk kembali.

Ini adalah ide yang tidak akan dibantah oleh banyak orang yang saya wawancarai yang usahanya untuk mencari pekerjaan setelah 50 tahun menemui tembok ketidakpahaman. Seolah memasuki Q3 seperti jatuh dari tebing kelayakan kerja. Ketika bagi banyak orang, terutama wanita, itu bisa menjadi yang terbaik tahun karir.

Para editor juga bertentangan dengan persepsi bahwa kenaikan tingkat penundaan pensiun tidak dapat dihindari. Sementara tingkat pekerjaan orang tua memiliki beras pasca Covid, mereka memperkecil beberapa perspektif dan perbandingan sejarah. Bahkan, untuk masa lalu empat dekade, tingkat pekerjaan telah jatuh untuk pria paruh baya. Pria paruh baya saat ini mendekati masa pensiun dengan tingkat pekerjaan yang lebih rendah daripada generasi sebelumnya. Bagi wanita, gambarannya lebih ambigu, tetapi peningkatan tingkat pekerjaan wanita Amerika di usia paruh baya telah terhenti dalam beberapa tahun terakhir. Paling-paling, pensiunan besok tidak melakukan pekerjaan yang lebih baik, dari segi pekerjaan, daripada kemarin.

Lembur menyoroti tiga alasan begitu banyak orang meninggalkan angkatan kerja di usia 50-an atau awal 60-an:

1. Kesehatan - Bertentangan dengan beberapa desas-desus seputar penuaan yang sehat, Truesdale mengoreksi, “bagian utama dari kohort yang berusia 40 atau 50 sekarang – terutama kelompok dengan tingkat pendidikan atau pendapatan yang lebih rendah – sebenarnya dalam kesehatan yang lebih buruk daripada rekan-rekan mereka yang lahir dua atau tiga dekade. sebelumnya adalah ketika mereka berusia 40-an dan 50-an.” Ketimpangan dalam hasil kesehatan mendorong ketidaksetaraan dalam hasil kerja. Jadi, sementara orang Amerika dengan tingkat pendidikan dan pendapatan tinggi rata-rata hidup lebih lama dan lebih sehat, mereka yang tidak memiliki kelebihan ini tidak.
2. peduli – Banyak orang (dan hampir sepertiga wanita) berusia 50-an dan 60-an memikul berbagai tanggung jawab merawat – lagi. Setelah lebih terpengaruh daripada pria oleh pengasuhan anak di usia 30-an, mereka meninjau kembali tindakan penyeimbangan pekerjaan/keluarga sambil merawat orang tua mereka – dan mertua. Jika ini terjadi pada usia 50-an, itu dapat secara tidak proporsional mempengaruhi prospek pekerjaan mereka selama sisa hidup mereka. Tempat kerja masih memberikan fleksibilitas yang tidak merata untuk peran ini dan belum secara strategis mengelola, mempertahankan, dan beradaptasi dengan tenaga kerja mereka yang lebih tua.
3. Kerja - sifat dari pekerjaan tertentu menciptakan masalah di atas. Stres dan ketegangan – fisik dan mental – mempercepat orang kelelahan dan putus sekolah. Ketidakfleksibelan jadwal dan organisasi kerja membuat rekonsiliasi pekerjaan dan tanggung jawab perawatan menjadi konfliktual yang tidak perlu.

Hal ini membawa Berkman dan Truesdale pada kesimpulan bahwa kita perlu memisahkan pendekatan kita terhadap usia dan pekerjaan. Kebijakan pensiun = kebijakan tenaga kerja = kebijakan keluarga = kebijakan perawatan kesehatan. Keterkaitan antara tantangan perpanjangan karir, ketidakfleksibelan perusahaan dan ageism, dan tuntutan perawatan pada tahap kehidupan yang berbeda, tetapi terutama dalam perawatan orang tua dalam konteks masyarakat yang menua, banyak dan kompleks.

Para editor menguraikan beberapa kemungkinan hasil kebijakan untuk perusahaan dan negara.

UNTUK PERUSAHAAN: Bekerja Lebih Lama Akan Membawa Pekerjaan Lebih Baik

Untuk memungkinkan orang bekerja lebih lama, perusahaan ingin merancang pekerjaan dengan lebih baik. Usia saat ini tidak ada dalam agenda sebagian besar perusahaan. Karena kepentingan strategisnya menjadi semakin jelas, pengusaha ingin merancang strategi keberlanjutan untuk umur panjang. Berkman dan Truesdale menyarankan untuk memprioritaskan tiga tuas[b5] :

• kontrol – otonomi, variasi, beberapa pengaruh atas kontrol jadwal, dan cuti berbayar
• Moderasi dalam tuntutan pekerjaan – mengurangi tekanan waktu dan stres, ketidakpastian dan variabilitas jam yang ekstrem
• Keterhubungan – merancang tempat kerja dengan hubungan dan kerja tim yang mendukung serta budaya dan manajer yang tidak beracun

Sementara perusahaan telah membuat langkah signifikan dalam menawarkan dukungan kesehatan mental dan program kesehatan selama pandemi, persyaratan untuk desain kerja yang berkelanjutan lebih besar. “Bagaimana pekerjaan itu sendiri diatur merupakan hal mendasar bagi solusi,” tegas Berkman. “Perusahaan selalu memikirkan organisasi tempat kerja, mereka hanya tidak memikirkannya dalam hal menghasilkan kesehatan bagi pekerja.”

UNTUK NEGARA: Perluas Lensa Kebijakan Perburuhan

Untuk negara, undangan terbesar buku ini adalah untuk mengakui bahwa "kebijakan pensiun" is kebijakan tenaga kerja,” dan perlu dirancang bersama-sama. Beberapa takeaways utama di tingkat nasional:

1. Umur pensiun: Ketahuilah bahwa 'bekerja lebih lama' tidak akan berhasil sendiri. Lebih dari setengah penduduk AS tidak lagi bekerja pada usia pensiun penuh Jaminan Sosial hari ini 67, apalagi besok. Pengorbanannya adalah antara manfaat yang lebih sedikit dan usia pensiun yang lebih tua. Ini bisa diredam jika Kongres memutuskan untuk meningkatkan pendapatan Jaminan Sosial.
2. Tabungan Pensiun: Jadikan tabungan pensiun sama portabelnya dengan manusia. Jadikan tabungan pensiun otomatis untuk semua pekerja – bukan hanya separuh pekerja Amerika yang saat ini memiliki rencana pensiun melalui majikan mereka. Kemudian biarkan tabungan mereka bergerak bersama mereka. Ini saat ini tersedia di sangat sedikit negara, dengan Australia mungkin sebagai anak poster untuk melakukannya dengan benar.
3. Akomodasi Penyandang Cacat. Jaga agar penyandang disabilitas tetap terhubung secara fleksibel dengan pekerjaan, sambil memberikan waktu istirahat bagi pekerja untuk sembuh dari penyakit atau cedera baru. Terimalah bahwa masyarakat yang lebih tua akan memiliki lebih banyak penyandang disabilitas yang bekerja dan berinovasi cara untuk merancang pekerjaan di sekitar kenyataan – sementara pada saat yang sama memberikan dukungan keuangan bagi mereka yang kondisinya membuat pekerjaan berbayar menjadi sulit atau tidak mungkin. Dorongan percepatan pandemi untuk bekerja dari rumah seharusnya membantu beberapa pekerja kerah putih yang pekerjaannya dapat dilakukan dari jarak jauh. Di sini teknologi harus membantu mendorong fleksibilitas dan inklusi.
4. Integrasi Kursus Kehidupan: Apa yang terjadi dalam satu tahap kehidupan berdampak pada apa yang terjadi kemudian – dari kesehatan dan pekerjaan hingga pensiun dan pensiun. Seringkali nasib pekerja “usia prima” (usia 25-54) – dan masalah kebijakan seperti upah minimum, cuti berbayar, dan keselamatan kerja – diteliti dan ditangani terpisah dari nasib pensiunan. Mereka perlu dilihat secara keseluruhan. Pekerja paruh baya hari ini adalah pensiunan besok.

Buku ini difokuskan pada AS, yang Berkman mengatakan telah menenggelamkan peringkat liga internasional pada harapan hidup. “Seiring waktu, hampir setiap negara industri lain telah menyusul kami. Kami sekarang duduk di bawah semua OECD negara dalam hal harapan hidup.” Sekarang, meskipun tampaknya catatan rendah tingkat pengangguran, AS mungkin secara diam-diam menghukum sebagian besar populasi paruh bayanya dengan redundansi ekonomi. Alih-alih memanfaatkan potensi umur yang lebih panjang, itu mungkin memotongnya di titik tengah.

Dibutuhkan dorongan publik dan swasta yang terpadu untuk lebih meningkatkan keterampilan dan energi dari separuh populasi 50+ Amerika yang terlupakan ini. Biaya dan konsekuensi dari tidak melakukannya, bagaimanapun, tidak akan setenang mereka berhenti.