Apa yang Dapat Dipelajari Perusahaan Dari Startup Eureka Park Di CES 2022

CES 2022, pameran teknologi terbesar di dunia akan berlangsung minggu ini. Setiap tahun, CES adalah pameran untuk produk-produk baru di berbagai industri, dan sementara perusahaan-perusahaan besar menjadi tajuk utama acara tersebut, seringkali perusahaan-perusahaan kecillah yang membawa ide-ide paling inovatif ke Las Vegas.

Asosiasi Teknologi Konsumen memproduksi pertunjukan, dan Presiden dan CEO CTA Gary Shapiro setuju dengan saya. Sedemikian rupa sehingga dia menjalankan CES “demi pengusaha dengan ide-ide baru,” itulah sebabnya CES menampilkan Eureka Park — seluruh aula yang didedikasikan untuk memamerkan startup.

Dan sementara startup tersebut menghadiri CES untuk terhubung dan belajar dari perusahaan besar, saya pikir bisnis perusahaan juga dapat belajar dari rekan startup mereka — terutama dalam hal inovasi dan pengenalan produk baru (NPI). 

Startup, menurut definisi, adalah tentang menciptakan produk baru yang mengganggu. 

Gagal Cepat, Sering Gagal

“Anda membutuhkan ruang untuk membuat kesalahan, karena inovasi — menciptakan sesuatu yang baru — hanya berasal dari eksperimen dan kegagalan,” menurut Anna Barnacka, Pendiri dan CEO MindMics, dan peserta pameran Eureka Park 2022. 

Latar belakang Barnacka adalah dalam penelitian dan astrofisika, jadi dia terbiasa menyaring banyak ide untuk menemukan satu yang berhasil (di dunianya, 90% kegagalan tarifnya sangat rendah). Ini adalah pelajaran bagi kita semua yang telah merancang atau membangun produk baru tahu betul: coba-coba adalah bagian penting dari proses pengembangan yang ingin Anda lalui secepat mungkin. Semakin cepat Anda dapat mengulangi konsep awal, semakin cepat Anda dapat mengidentifikasi ide-ide terbaik dan memperoleh pendapatan dengan inovasi terobosan. 

Dan startup unggul dalam eksperimen itu, sebagian karena mereka tidak memiliki banyak lapisan pengambilan keputusan atau prosedur warisan yang memperlambat mereka. Startup, secara harfiah, dibangun untuk inovasi yang cepat.

Perusahaan perusahaan, secara umum, tidak. Tetapi itu tidak berarti bahwa bisnis perusahaan tidak dapat menciptakan lingkungan yang inovatif di dalam organisasi mereka. Misalnya, banyak perusahaan besar memiliki lab inovasi tersendiri yang beroperasi seperti startup, termasuk lab Silicon Valley yang saya pimpin di Ford. 

Pemimpin dengan kemauan untuk beradaptasi — serta kesabaran dan ketabahan untuk merestrukturisasi operasi mereka — dapat menciptakan ruang bagi tim mereka untuk beroperasi dengan pendekatan dinamis dan berkecepatan tinggi yang endemik bagi perusahaan rintisan.

Inovasi Dari Kolaborasi

Elemen penting lain dari kesuksesan startup adalah kolaborasi. Menurut Barnacka, penyerbukan silang ide-ide dari berbagai disiplin ilmu adalah kunci inovasi MindMics — para ahli di bidang fisika, teknik, dan biosains semuanya berkontribusi untuk mengembangkan teknologi pelacakan kesehatan unik perusahaan. 

Namun, keajaiban kolaboratif itu bisa hilang di perusahaan perusahaan, ketika orang-orang dibungkam di departemen masing-masing. Sekali lagi, kepemimpinan dapat mengembalikannya dengan mengambil pendekatan kolaboratif untuk pengembangan produk baru dan menghilangkan hambatan antar departemen.

Dan kolaborasi tidak berhenti dengan tim Anda.

Lari Ramping, Lari Cepat

Membangun perangkat keras baru membutuhkan banyak biaya di muka dan pengeluaran modal, dan meskipun perusahaan memiliki dana untuk melakukan investasi tersebut, itu tidak berarti mereka harus melakukannya. Startup membuat pilihan sulit dengan sumber daya yang terbatas, dan memahami kapan harus mencari di luar organisasi mereka untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan. 

Dr James Vetter, pengusaha serial dan Pendiri dan Ketua Transmed7, sangat percaya pada kekuatan tim ramping untuk berinovasi dan bergerak cepat. Vetter mengatakan bahwa di perusahaan perangkat medisnya sebelumnya, “kami memiliki semuanya karena kami ingin mengontrol jadwal kami sendiri.” 

Dengan Transmed7, ia membangun tim kecil yang berfokus pada perancangan dan komersialisasi beberapa instrumen, kemudian bermitra dengan perusahaan manufaktur digital untuk menangani pembuatan prototipe dan produksi — menghilangkan jutaan biaya overhead tahunan dan memangkas waktu pengembangan produk selama bertahun-tahun.

Masuk akal bahwa organisasi perusahaan dapat menghemat waktu dan uang dengan memanfaatkan kemitraan dan keahlian luar secara strategis juga. 

The Bottom Line

Menciptakan bagian terbaik dari keajaiban startup dan mengalirkannya ke seluruh organisasi besar membutuhkan pendekatan struktural. Jadi, inilah yang menurut saya harus diingat oleh para pemimpin perusahaan yang ingin menghadirkan elemen startup terbaik ke tim pengembangan produk mereka: 

1. Ciptakan lingkungan di mana para inovator diberdayakan untuk bereksperimen, bebas gagal, dan memungkinkan untuk bergerak cepat
2. Lingkungan kolaboratif menumbuhkan inovasi
3. Menjalankan lean menghemat biaya dan fokus di tempat yang seharusnya