Akan seperti apa TV dalam tiga tahun? Orang dalam memprediksi masa depan

Industri media berada di tengah-tengah perubahan. Ada sedikit keraguan akan TV kabel lama terus berdarah jutaan pelanggan setiap tahun karena streaming mengambil alih sebagai cara utama dunia menonton televisi.

Namun, detail tentang apa yang akan terjadi pada industri transisi masih belum jelas. CNBC berbicara dengan lebih dari selusin pemimpin yang telah menjadi salah satu pembuat keputusan dan pemikir paling berpengaruh di industri TV selama dua dekade terakhir untuk mengetahui apa yang menurut mereka akan terjadi dalam tiga tahun ke depan.

CNBC mengajukan serangkaian pertanyaan yang sama kepada setiap orang yang diwawancarai. Berikut adalah contoh jawaban mereka.

Dalam tiga tahun, apakah TV lama akan mati secara efektif?

Peter Chernin, ketua dan CEO The Chernin Group: Ini akan terus mengalami penurunan. Itu akan lebih jelek. Anggaran akan dipotong. Lebih banyak pemrograman dengan skrip akan bermigrasi ke streaming. Akan ada lebih banyak pengulangan. Tapi itu akan terus ada. Salah satu pertanyaan yang sangat menarik di sini – ini akan menarik – inti dari TV linier adalah hak olahraga. Kesepakatan NFL dimulai musim depan dan menggandakan harga yang sebelumnya. Itu akan menyedot lebih banyak uang dari anggaran pemrograman. Kemudian Anda mendapatkan kesepakatan NBA, pembicaraan pembaruan itu akan terjadi tahun ini. Itu mungkin akan menggandakan harga. Jadi, Anda mengalami kenaikan harga olahraga paling terkenal dan penurunan jumlah rumah yang menonton. Itu akan menggerogoti segalanya.

Kevin Mayer, co-CEO Candle Media: Waktunya tinggal beberapa tahun lagi. Ini mendekati akhir. Untuk hiburan yang tidak perlu ditonton pada waktu tertentu, itu sudah dilakukan. Sebagian besar sudah bergeser ke streaming. Selanjutnya akan menjadi akhir dari pemrograman bernaskah di jaringan penyiaran. Tidak perlu untuk itu. Itu akan berakhir dalam dua atau tiga tahun ke depan. Ketika ESPN akhirnya menarik stekernya, bundel tersebut secara efektif berakhir. Dan itu akan terjadi relatif segera. Linear TV sedang dalam kematian terakhirnya.

Barry Diller, ketua IAC: Itu sekarat, tapi selama sindikasi ada, meskipun berkurang, itu akan tetap ada di sini. Ujung ekor dari hal-hal ini bertahan lebih lama dari yang diperkirakan siapa pun.

Ann Sarnoff, mantan ketua dan CEO Warner Bros.: Bundel linier pasti akan ada dalam tiga tahun, tetapi jumlah pelanggan akan terus menurun, dan rata-rata usia pemirsa akan terus meningkat. Satu faktor X besar mengenai bagaimana alam semesta saluran kabel berkembang adalah olahraga dan seberapa besar peran layanan streaming dalam olahraga. Fragmentasi hak olahraga bagus untuk liga tetapi membingungkan konsumen. Penggemar olahraga yang paling bersemangat akan berlangganan semuanya dan menemukan olahraga mereka di mana pun itu berada, tetapi fragmentasi menciptakan hambatan yang rumit bagi liga untuk berjalan dalam hal mempertahankan daya tarik dan keterlibatan massa, yang telah mendorong bisnis periklanan olahraga yang luar biasa.

Bill Simmons, pendiri The Ringer: Tiga tahun terasa terlalu singkat bagiku. Saya pikir itu akan diputar seperti halnya dengan radio terestrial dan audio digital. Lima tahun lalu, Anda bisa mengatakan radio akan segera mati, dan tidak ada yang menantang Anda. Tapi itu masih tertatih-tatih bahkan dengan persaingan yang jauh lebih berat dari podcast, streaming, TikTok, dan lainnya. Bahkan dengan pasar iklan yang menyusut dan iklan yang jauh lebih terlokalisasi, itu masih belum mati. Ini seperti ketika Michael Corleone mengatakan bagaimana Hyman Roth dulu meninggal karena serangan jantung yang sama selama 20 tahun terakhir. Itu radio. Dan TV linier akan dengan cara yang sama. Itu akan memiliki kematian Hyman Roth, bukan kematian Sonny Corleone.

Jeff Zucker, mantan presiden CNN: Itu akan terus ada. Jelas itu akan memiliki lebih sedikit kapal selam daripada hari ini. Berita dan olahraga akan membuatnya tetap hidup.

Richard Plepler, mantan CEO HBO: Sementara linier jelas bukan gelombang masa depan, arus kas adalah arus kas, yang artinya masih bergantung pada suatu bentuk kehidupan.

Bela Bajaria, kepala konten Netflix: Sejak saya memulai bisnis ini pada tahun 1996, orang selalu berbicara tentang kematian TV linier. Pasti kuenya akan lebih kecil dalam tiga tahun. Namun banyak sekali orang yang menonton TV linier, terutama olahraga dan berita. Ini akan menjadi lebih kecil, tetapi tidak hilang.

Kathleen Finch, chief content officer jaringan Warner Bros. Discovery AS: TV Linear pasti akan tetap ada di sini. Saat Anda melihat ukuran dan ruang lingkup bisnis TV linier, ini sangat besar. Orang-orang masih suka duduk berkelompok di depan TV. Ini sangat komunal. Dan pengiklan menyukainya — apakah mereka menjual film baru yang akan dirilis atau meluncurkan obral mobil. Bisnis TV linier akan sehat untuk waktu yang lama. Jelas kebiasaan orang berubah, tetapi sebagai sebuah bisnis, ini adalah bisnis yang besar, kuat, dan bermargin tinggi. Salah satu hal lain yang sangat penting tentang linier adalah menyediakan ekosistem keuangan untuk memberi makan banyak platform streaming. Di grup kami di WBD, ini menghasilkan sekitar 4,000 jam konten dalam setahun, dan ini adalah jumlah konten yang sangat besar yang kami buat untuk memberi makan jaringan. Banyak yang mendapatkan kehidupan kedua di streaming – atau kehidupan pertama berdasarkan apa yang kami tentukan. Mendanai konten hanya untuk streaming adalah sedikit tantangan. Tetapi karena kami benar-benar memiliki margin yang besar dengan sistem pendapatan ganda, kami melayani audiens tersebut secara super linier.

Byron Allen, pendiri dan CEO Entertainment Studios: Saya pikir TV linier akan ada untuk waktu yang sangat, sangat lama. Saya percaya bahwa semua platform yang berbeda ini – mereka bukan sebaliknya, mereka aditif. Lihatlah perilaku manusia dan cara kami mengonsumsi konten, kami hanya membuat lanskap yang lebih kaya. Ketika ada revolusi industri, itu didorong oleh minyak dan gas. Ini adalah revolusi digital, dan didorong oleh konten. TV lokal akan tetap ada dan sangat dibutuhkan. Anda membutuhkan berita lokal. Dan jangan lupakan jaringan - ABC, CBS, Fox, NBC, empat penyiar besar - telah mengunci agama sejati Amerika, NFL, selama 11 tahun ke depan. Jadi, Anda akan menonton jaringan tersebut untuk olahraga. Tidak hanya streaming. Saya pikir kontrak itu memberi tahu Anda bahwa bundel itu ada di sini untuk sementara waktu.

Wonya Lucas, presiden dan CEO Hallmark Media: Saya tidak berpikir ini adalah kematian linier. Aku hanya tidak. Saya pikir linear itu akan tetap hidup dan berkembang. Saya pikir akan ada beberapa guncangan dalam hal layanan mana yang bertahan dan mana yang tidak dan mana yang digabungkan, dan akan ada beberapa konsolidasi. Saya rasa tidak semua orang bisa memiliki kemandirian. Tapi saya pikir ketika kami mulai menggabungkan biaya semua layanan streaming, Anda melihat biaya paket kabel yang sama di beberapa titik.

Chris Winfrey, CEO Piagam Komunikasi: Ini tidak akan mati secara efektif, tetapi akan jauh lebih mahal dan memiliki lebih sedikit pelanggan. Banyak dari itu berkaitan dengan meningkatnya biaya hak olahraga. Kesepakatan perpanjangan hak NFL yang baru akan menghasilkan biaya sekitar dua kali lipat per tahun mulai musim 2023-24. Biaya itu sekarang didistribusikan ke basis pelanggan yang semakin kecil, yang mendorong biaya keseluruhan konten. Namun dalam tiga tahun ke depan, masih ada pelanggan yang mampu membelinya. Itu hanya akan menjadi jauh lebih kecil dan lebih mahal. Akhirnya harus ada restrukturisasi bisnis.

Dalam tiga tahun, layanan streaming utama apa yang pasti akan ada?

Zuker: Netflix, Amazon video utama, Apple dan Disney suite [Hulu, ESPN+ dan Disney+]. Yang kelima bisa jadi kombinasi dari sisanya: HBO Max, Paramount+, dan Peacock.

Jeff Bewkes, mantan CEO Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Mungkin satu lagi yang tidak menghasilkan banyak uang atau hampir mencapai titik impas dan hampir mati.

Chernin: Semuanya dengan peringatan bahwa mungkin ada beberapa kombinasi terpenting, Peacock dan HBO Max. Orang-orang besar tidak ingin membeli satu pun dari mereka kecuali dengan HBO.

Bahasa: Hanya ada satu layanan streaming yang dominan, sekarang dan selamanya, dan itu adalah Netflix. Tetapi banyak yang lain akan ada.

Jeff Hirsch, CEO Starz:  Disney, Netflix, Warner Bros Discovery, Amazon … dan tentu saja, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, mungkin. Paramount+ akan dilipat, Peacock akan dilipat. Mungkin mereka akan digabungkan dengan layanan yang lebih kecil seperti Starz.

Simmons: Anda memiliki Hulu, Peacock, dan Paramount di luar sana sebagai kandidat untuk ditelan oleh streamer yang lebih besar, tetapi siapa yang melakukannya? Apple tidak pernah melakukan apa pun. Amazon tidak perlu melakukan apa pun. HBO/Discovery baru saja melalui dua merger dalam enam tahun. Netflix tidak pernah melakukan apa pun. Disney/ESPN tampaknya lebih cenderung membuang barang daripada membeli barang. Jadi kecuali Comcast menghabiskan banyak uang, saya tidak melihat ada yang berubah - saya pikir semua orang akan tetap ada, hanya dengan lebih sedikit karyawan dan lebih sedikit konten asli.

Bajaria: Netflix, tentu saja. Disney+ memiliki perpustakaan yang sangat kuat. Banyak dari yang lain akan menarik. Anda sudah melihat Showtime dan Paramount+ bersatu. Apakah Hulu tetap di Disney, atau Comcast membeli saham mereka? Apakah Warner Bros. Discovery tetap bersama Discovery+ dan HBO Max, atau bergabung dengan perusahaan lain? Akan ada banyak pergerakan dan perubahan dalam lanskap streaming. 

Apakah akan ada bundel seperti kabel dari beberapa layanan streaming utama?

Mayer: Ya, saya pikir begitu. Saya tidak tahu apakah kita akan melihat bundel antara perusahaan hiburan, tetapi akan ada beberapa versi dari bundel konten yang lebih besar yang dapat Anda beli sesuai pilihan Anda.

Aryeh Bourkoff, ketua dan CEO LionTree: Ini lebih tentang konten self-bundling dan penawaran lainnya untuk menghasilkan platform dan loyalitas merek dari konsumen. Apa yang menurut saya juga akan Anda lihat adalah rilis konten premium eksklusif ke berbagai platform untuk memonetisasi konten terbaik dengan lebih baik, tetapi hubungan platform yang paling sukses akan digabungkan sendiri.

Baik: Aku meragukan itu. Saya tidak mengerti mengapa Anda membutuhkannya. Peran aggregator apa pun akan mengambil salah satu streamer terkemuka dan melampirkan saluran subskala yang lamban. Saya tidak yakin itu menarik.

Diller: Saya pikir mungkin akan ada cara yang lebih efisien untuk membeli lebih banyak layanan streaming, tapi menurut saya itu tidak akan sama dengan bundel kabel. Satu gudang pusat yang berurusan dengan semua pemain dan mengirimkan satu tagihan — yang menurut saya tidak akan terjadi. Saya pikir itu akan agak dicincang. Tetapi mungkin ada banyak, di mana mungkin ada cara yang jauh lebih mudah untuk mengakses sekelompok streamer daripada berurusan dengan mereka secara individual.

Naveen Chopra, CFO Paramount Global: Saya pikir itu sangat mungkin tetapi belum tentu tidak bisa dihindari. Di satu sisi, bundel memiliki nilai yang luar biasa dalam hal meningkatkan biaya perolehan, menurunkan churn, dan kenyamanan bagi konsumen. Itu adalah sesuatu yang pasti kita rangkul. Kami telah melakukan banyak bundel dan kemitraan yang sangat sukses dengan kami, entah itu dengan Sky di Eropa atau Walmart atau T-Mobile di AS Bundel yang lebih luas yang menggabungkan beberapa layanan streaming dapat menawarkan beberapa manfaat yang sama. Tetapi ada dua hal besar yang harus Anda selesaikan dalam mencoba menerapkan bundel semacam itu. Ekonomi adalah satu dimensi, dan yang lainnya adalah antarmuka pengguna dan hubungan pelanggan. Saat ini, layanan streaming memiliki antarmuka pengguna yang independen dan streamer ingin memiliki hubungan dengan pelanggan. Jadi, Anda harus mengorbankan beberapa aspek ekonomi untuk menjadi bagian dari bundel tersebut dan masih memiliki cara untuk berbagi informasi dan kontrol yang cukup atas UI untuk membantu membangun dan mempertahankan pemirsa di sekitar konten. Ada beberapa eksperimen yang terjadi dengan semua hal ini, dan dengan segala macam tantangan. Tapi saya pasti berpikir ada kemungkinan bundel kabel dengan streaming. Butuh waktu untuk berkembang.

sarnoff: Sulit untuk memahami ekonomi tentang bagaimana itu akan berhasil. Bisakah ada agregator sehingga orang tidak perlu berlangganan banyak penawaran yang berbeda? Masalahnya selalu siapa yang berada di tengah. Itulah masalahnya: sebagian besar perusahaan media ingin menjauh dari seseorang yang mengendalikan audiens mereka, seperti operator kabel, dan menentukan nilai pemrograman. Bundling masuk akal dari sudut pandang konsumen, tetapi sebagai pemasok, ini jauh lebih rumit. Membayar satu tarif lebih sederhana, tetapi ada persamaan nilai yang tidak sempurna di sana untuk penyedia konten/programmer.

Chernin: Aku tidak tahu. Bundel mandiri yang lengkap sulit dilakukan. Tidak ada agregator jelas yang akan mendapat manfaat. Kepentingan terbaik siapa untuk mensubsidi kerugian untuk menyatukan hal-hal ini? Cukup sulit untuk memahami ekonomi. Orang-orang besar tidak mau mengambil diskon. Ini akan membutuhkan negosiasi yang sangat kompleks.

Mark Lazarus, ketua Televisi dan Streaming NBCUniversal: Saya pikir bundel pasti ada di masa depan. Ini semacam sudah menuju ke arah itu. Apa yang tidak ada adalah kemampuan untuk mereplikasi pengalaman pengguna bundel kabel. Ini rumit, harus masuk dan keluar dari setiap aplikasi. Ini penyangga. Anda tidak dapat beralih di antara dua saluran mana pun, yang terjadi secara instan. Itu perlu sampai ke titik di mana antarmuka pengguna atau pengalaman pengguna memungkinkan Anda masuk atau keluar konten dengan mulus jika kami ingin memenuhi harapan konsumen.

Hirsch: Ya. Dalam 18 hingga 24 bulan, Anda akan mulai melihat pengemasan ulang bisnis linier menjadi bisnis digital. Nilai agregasi sangat penting. Anda akan mulai melihat lebih banyak orang bermitra. Saat ini, semua orang dilihat sebagai saluran. Pada akhirnya, orang-orang besar akan menjadi platform, seperti yang dilakukan Amazon saat ini. Orang-orang besar akan menjadi platform. Anda melihatnya sekarang dengan Showtime sebagai ubin di dalam Paramount+. Konten perusahaan lain akan menjadi ubin bermerek dalam platform streaming yang lebih besar.

Perusahaan mana yang akan mendominasi sebagai hub utama streaming?

Simmons: Saya yakin Apple akan menjadi platform yang dominan karena konektivitasnya terhadap perilaku pengguna melalui Apple TV dan ponsel kita. Mereka membuatnya sangat mudah; halaman utama mereka memungkinkan Anda untuk memesan film, melihat semua rilis baru, melihat di mana Anda tinggalkan di acara atau film apa pun yang Anda tonton di setiap platform lain… sungguh menakjubkan. Itu satu-satunya streamer yang bertindak seperti toko serba ada untuk semua yang saya pedulikan. Dan mereka akan menjadi lebih baik dan lebih baik dalam menyempurnakannya. Plus, Anda dapat terus masuk ke berbagai platform di sana melalui iPhone Anda. Ini benar-benar cerdas. Semua jalan mengarah melalui Apple.

Chernin: YouTube, Amazon, dan Apple.

Mayer: Akan ada tiga kategori. Orang-orang kabel dapat mengemas ulang penawaran streaming. Mereka sudah melakukannya dengan penawaran linier mereka. Anda memiliki perusahaan telekomunikasi (T-Mobile, AT&T, dan Verizon), lalu Anda memiliki pemain digital besar — ​​Google, Apple, dan Amazon.

Hirsch: Anda melihat Amazon menjadi platform, dan Warner sekarang mulai menjadi platform. Dalam tiga tahun ke depan, kita juga akan melihat teknologi kompresi yang memungkinkan perusahaan nirkabel menjadi agregator layanan streaming yang sesungguhnya — T-Mobile, AT & T dan Verizon. Mereka akan menjadi penantang sejati.

Winfrey: Ada sejumlah platform — batu, Apple TV dan Amazon Fire — yang mencoba menggabungkan konten streaming. Tapi saya pikir kabel memiliki keunggulan nyata. Itu apa Comcast dan Piagam sedang menyusun dengan usaha patungan kami, Xumo. Kami akan mengambil suara jarak jauh dari Comcast, aset teknologi dari Sky dan Xfinity, aplikasi video langsung terkemuka di Spectrum TV — Anda menggabungkan semua itu dengan fakta bahwa Comcast dan Charter memiliki rangkaian hubungan pemrograman yang jauh lebih luas daripada siapa pun di dunia. pasar. Kami juga memiliki saluran distribusi yang kuat untuk menghadirkan platform operasi ini, baik kepada pelanggan yang sudah ada yang membayar broadband dan TV maupun penjualan baru dari saluran penjualan kami yang berbeda — toko, platform — untuk meletakkan kotak dan perangkat TV pintar ini di tangan pelanggan. Saya pikir kami memiliki kumpulan aset terbaik dan hubungan yang ada untuk dapat menyatukannya yang tidak dapat dilakukan oleh platform lain ini.

Bourkoff: Belum ada agregator yang menggabungkan semua konten video, audio, dan game — dan kami belum memperkirakannya dalam waktu dekat. Itu akan menjadi mercusuar bagi konsumen dalam mencari hiburan, dalam arti luas. Tanpa itu, alat agregasi lainnya akan memiliki definisi yang berbeda untuk pelanggan yang berbeda. Misalnya, demografi yang lebih muda semakin beralih ke konten bentuk pendek di TikTok, YouTube, dan platform lainnya. Apakah itu termasuk? Definisi konten yang ingin kita konsumsi dan di mana kita mengonsumsinya selalu berubah, terutama di lingkungan yang langka dan matang.

Allen: Saya tidak tahu apakah akan ada agregator utama dari konten ini, tetapi saya yakin konsumen sangat cerdas dan banyak akal dan akan mencari cara untuk memenuhi kebutuhan mereka dengan harga yang sangat efisien. Kuncinya di sini adalah melihat streamer terbesar di dunia, yaitu YouTube, dan bagaimana itu benar-benar gratis. Semoga berhasil meletakkan sesuatu di bilah pencarian itu dan tidak muncul.

Apa yang terjadi pada jaringan hiburan kabel? Apakah mereka akan dijual? Matikan? Atau akan terlihat sama?

Chopra: Saya pikir ada potensi konsolidasi tambahan jaringan kabel dari waktu ke waktu. Saya pikir dalam waktu dekat, kita akan melihat evolusi jenis dan campuran pemrograman yang Anda lihat di jaringan kabel, mengingat penurunan jumlah penonton di area itu. Biaya produksi konten asli yang mahal tidak akan berhasil untuk setiap jaringan kabel. Mereka harus melihat format yang berbeda, bergantung pada konten yang lebih murah, konten perpustakaan, dll., tetapi itu pasti akan berkembang.

Baik: Jika Anda adalah jaringan dengan berita dan olahraga, itu bisa bertahan lama. Pelanggan jaringan hiburan umum dan arus kas akan menurun. Beberapa mungkin dijual ke ekuitas swasta untuk memanen arus kas dalam tiga atau empat tahun. Ini tidak seperti mereka akan bangkrut, tetapi mereka tidak baik untuk kepemilikan ekuitas publik.

kutilang: Sulit bagi saya untuk mengatakannya karena hal-hal tampaknya berubah begitu cepat di industri ini. Salah satu hal yang paling berharga adalah merek yang mewakili sesuatu. Merek benar-benar penting. Jaringan kabel yang lebih umum yang menggunakan konten lama tidak selalu menawarkan sesuatu kepada seseorang secara konsisten setiap malam. Orang tidak berselancar seperti dulu. Itu bukan lagi cara orang terhubung untuk menonton konten. Mereka mengambil keputusan berdasarkan apa yang mereka rasakan. Jadi memang lebih menantang jika Anda lebih dari jaringan hiburan umum. Anda membutuhkan konten yang sangat terspesialisasi. Tanpanya, Anda tidak dapat bertahan atau mendorong jenis pendapatan iklan yang kami bisa. Saat Anda memiliki HGTV, Anda memiliki pengiklan endemik. Jika Anda adalah Home Depot atau Lowe's, Anda harus berada di HGTV.

Winfrey: Pertanyaannya adalah berapa nilai konten yang mereka sediakan? Jika mereka menyediakan tayangan ulang tetapi Anda tidak dapat menemukannya di tempat lain, itu tetap memberikan nilai bagi pelanggan. Tapi yang Anda miliki saat ini adalah pemrogram yang menjual konten kepada kami dengan harga yang semakin tinggi dan meminta kami untuk mendistribusikannya ke sebagian besar pelanggan kami, dan pada saat yang sama, menjual konten yang persis sama baik ke platform streaming atau membuat layanan langsung ke konsumen. produk sendiri dengan biaya yang jauh lebih rendah. Dan banyak dari layanan tersebut memiliki ambang keamanan yang jauh lebih rendah daripada kabel, sehingga pelanggan dapat berbagi kata sandi dan mengakses konten yang sama secara gratis. Jadi, kesediaan kami untuk terus mendanai programmer ketika konten itu tersedia gratis di tempat lain menurun. Itu berarti dalam konstruksi video linier, Anda akan melihat semakin banyak distributor yang memutuskan tidak lagi masuk akal untuk membawa konten tertentu, karena pelanggan sudah dapat mengaksesnya baik secara gratis dengan cara bajakan atau hanya membayarnya dengan harga lebih rendah. kecepatan.

Lazarus: Saya tidak berpikir itu adalah strategi satu ukuran untuk semua di masa depan. Saya pikir kita akan melihat beberapa jaringan digabungkan, seperti yang telah kita lakukan. Beberapa akan ditutup yang tidak memberikan kontribusi yang berarti pada intinya. Ada begitu banyak jaringan saat ini. Bahkan dengan berkurangnya paket TV berbayar menjadi 50 juta, jaringan ini masih menjadi kontributor pendapatan dan EBITDA yang berarti bagi perusahaan seperti kami. Jadi menutupnya belum tentu merupakan jawaban yang bagus karena Anda kehilangan keuntungan. Sekalipun untungnya menurun, tetap untung. Saya pikir bagian itu sedikit hilang dalam percakapan sekarang. Ya, kami mengelola penurunan dan streamer ada di sana untuk mengganti pendapatan dan profitabilitas yang hilang, tetapi bisnis tersebut masih memulai, dalam banyak kasus, untung ratusan juta dolar. Perusahaan tidak menyerah begitu saja.

Apa satu hal yang akan menjadi standar TV yang tidak ada saat ini?

Chernin: Jendela. Itu perubahan yang paling mungkin. Saat ini, model ekonomi saat ini adalah dua hal: integrasi vertikal murni, tempat Anda memproduksi dan memiliki segalanya, dan lisensi eksklusif jangka panjang. Tidak ada yang masuk akal. Anda tidak dapat menghasilkan konten yang cukup bagus dan harganya sangat mahal. Berapa nilai pertunjukan berusia 5 hingga 10 tahun? Saat ini, sejumlah besar uang dihabiskan untuk pertunjukan itu. Perusahaan media akan lebih baik melakukan lisensi tiga tahun dan menghemat biaya 20% hingga 30%. Jaringan kabel akan tertarik untuk membeli tayangan ulang lama dari platform streaming lainnya. Ini akan menjadi pemrograman baru untuk audiens yang berbeda. Apa yang mendefinisikan pemrograman adalah apa yang baru. Ketika "Sopranos" ditayangkan dalam sindikasi di A&E, itu tidak membuat HBO menjadi lebih lemah. Anda akan melihat streamer mulai menjual pemrograman ke kabel dan satu sama lain, dan itu akan menghasilkan nilai bagi perusahaan yang memilikinya dan perusahaan yang membelinya dalam sindikasi.

Simmons: Saya percaya Apple, entah dari mana, akan mulai membuat televisi mereka sendiri yang luar biasa dengan Apple TV tertanam di dalamnya. Agak luar biasa bahwa ini belum terjadi. Mereka memiliki setiap bagian lain dari teka-teki streaming - secara harfiah, semuanya - kecuali untuk TV yang sebenarnya. Mengapa mereka menginginkan Samsung, LG, dan siapa pun untuk terus berinovasi di TV pintar mereka dan akhirnya menghentikan Apple dari seluruh ekosistem? Mereka hanya akan membuat TV yang lebih baik dan menghancurkannya. Saya berharap saya bisa bertaruh untuk ini.

Sarnoff: Sebuah "metaverse" yang menawarkan perdagangan, game, interaksi sosial, olahraga, berita, dan hiburan tidak dapat dihindari, tetapi menurut saya kita masih jauh dari cara utama orang mengonsumsi media. Akan menarik untuk menyaksikan metaverse berevolusi secara paralel dengan streaming dan penawaran hiburan langsung lainnya. Penawaran yang paling menarik dan menghibur konsumen akan menang.

gula: Kemampuan untuk bertaruh dan/atau berjudi saat menonton olahraga di TV akan jauh lebih mudah. Anda dapat menggunakan TV untuk memasang taruhan dengan remote control, atau suara Anda. Itu membutuhkan kemitraan dari perusahaan taruhan, tapi itu seharusnya tidak menjadi masalah.

Hirsch: Konten tanpa batas. Teknologi kecerdasan buatan akan membuat subbing dan dubbing konten menjadi sederhana. AI akan memungkinkan Anda untuk menonton konten dalam bahasa rumah Anda tanpa sulih suara pihak ketiga untuk Anda. Dunia menyusut seperti itu dari perspektif konten.

Bajaria: Lebih banyak orang akan memiliki akses ke cerita global yang luar biasa sesuai permintaan. Rata-rata orang akan mendapatkan akses ke lebih banyak konten daripada sebelumnya.

Allen: Saya pikir kita akan melihat lebih banyak AI terintegrasi ke dalam konten, dan itu akan menjadi lebih intuitif, jadi ketika orang menonton konten, itu akan jauh lebih maju dalam merekomendasikan konten untuk Anda. Saya pikir AI akan membantu memahami titik sentuh dalam konten dan cara membuatnya lebih baik dan lebih menarik dan menarik.

Winfrey: Pencarian terpadu. Anda akan memiliki mesin penemuan dan rekomendasi yang digabungkan dengan remote suara yang memungkinkan pengalaman yang mulus bagi pelanggan yang tinggal di dalam satu platform. Itu akan memungkinkan pemirsa untuk memilih konten apa yang mereka inginkan dari bulan ke bulan - baik video langsung atau streaming.

Bourkoff: Olahraga dibuka secara besar-besaran. Ini adalah benteng utama terakhir dari konten yang harus ditonton secara langsung, yang membutuhkan pendekatan berbeda. Sebagai pemilik IP yang berharga, liga olahraga profesional mungkin semakin bergerak langsung, baik sendiri atau melalui model kemitraan, dan menghasilkan uang dengan cara lain — mulai dari iklan dan sponsor hingga perdagangan dan pengalaman, termasuk perjudian dan taruhan olahraga. Kami menyaksikan tahap awal dinamika ini dengan kesepakatan seperti "NFL Sunday Ticket" di YouTube dan kesepakatan MLS dengan Apple TV.

kutilang: Ada sesuatu yang mulai ada sekarang yang membuat saya sangat terpesona melihat ke mana perginya. Ini adalah teknologi yang memungkinkan pemirsa memilih konten yang mereka tonton saat mereka menonton. Seperti acara Netflix "Kaleidoskop". Menyerahkan pengambilan keputusan editorial kepada penggemar sangat menggoda. Ini adalah kesempatan bagi sebuah konten untuk ditonton berkali-kali. Hanya ada beberapa konten yang mencoba ini, tetapi teknologinya ada, dan ini merupakan perkembangan baru yang menarik dalam pembuatan dan konsumsi konten. Ini memberi audiens cara interaktif untuk melihat hal-hal ini. Ini baru mulai dimanfaatkan dan banyak orang bereksperimen.

Lazarus: Sebagian besar konsumsi TV dilakukan di layar terbesar dan terbaik di rumah Anda. Semuanya datang melalui TV layar datar ruang tamu Anda. Apa yang kami lihat, dan saya pikir akan berubah selama tiga tahun ke depan, adalah jumlah penyesuaian yang dapat dilakukan orang untuk mengatur kemampuan mereka sendiri dan menggabungkan diri. Bagaimana Anda memesan aplikasi streaming Anda? Meskipun bukan pengalaman pengguna yang mulus untuk beralih antara Peacock dan Netflix atau yang lainnya, Anda dapat menempatkannya dalam urutan apa pun yang Anda inginkan di layar. Tingkat penyesuaian ada di sana. Itu juga datang ke masing-masing streamer. Kami sedang mengerjakan banyak penyesuaian untuk konsumen kami. Konsumen ingin memiliki interaktivitas itu. Jika Anda berada di saluran olahraga langsung, Anda dapat membuat tayangan ulang Anda sendiri dan kemudian bangkit kembali untuk siaran langsung. Iterasi interaktivitas berikutnya.

PERHATIKAN: Wawancara lengkap CNBC dengan Ketua IAC Barry Diller

Pengungkapan: CNBC adalah bagian dari NBCUniversal, yang dimiliki oleh Comcast.