Mengapa Pergi Ke Perguruan Tinggi Ketika Anda Bisa Langsung Bekerja Di Rantai Pasokan?

Kapitalis ventura teknologi terkenal Marc Andreessen baru-baru ini menyindir, "Kita sedang menuju ke dunia di mana TV layar datar yang menutupi seluruh dinding Anda berharga $100 dan gelar 4 tahun berharga $1 juta". Hal yang dapat diambil untuk seorang anak berusia 18 tahun yang ambisius harus jelas: bolos kuliah dan dapatkan pekerjaan di manajemen rantai pasokan.

Maksud Andreesen adalah bahwa teknologi mendorong peningkatan produktivitas besar-besaran di beberapa bagian ekonomi (yaitu, manufaktur, ritel, dll.) tetapi tidak di bagian lain, khususnya pendidikan. Namun, terkubur dalam berita utama adalah peluang emas bagi Kepala Rantai PasokanXCN2
Petugas ingin membangun organisasi tahan masa depan dengan merekrut, mengembangkan, dan menginspirasi profil keterampilan yang mematikan untuk tahun 2020-an dan seterusnya.

Enam Keterampilan yang Harus Dimiliki untuk Rantai Pasokan 2030

Pasca-COVID, dan sejalan dengan dorongan jangka panjang untuk mendigitalkan dan mendekarbonisasi rantai pasokan, keterampilan klasik yang terlihat dalam pembelian, produksi, dan transportasi tidaklah cukup. Enam keterampilan baru yang memanfaatkan campuran pengalaman kejuruan, pelatihan analitis, dan pembelajaran antarpribadi tampaknya akan mengubah permainan untuk peran fungsional dalam sumber, manufaktur, logistik, dan perencanaan. Keenam hal tersebut antara lain:

Tentu saja, sangat sedikit dari keahlian masa depan ini yang benar-benar ada sebagai kumpulan poin deskripsi pekerjaan. Analisis yang kami lakukan terhadap posting pekerjaan LinkedIn hanya ditemukan 3.8% dari semua daftar "rantai pasokan". memasukkan sebagian besar istilah penting yang dimasukkan ke dalam enam ini.

Tiga Taktik untuk Membangun Keterampilan 2030

Untuk pemimpin rantai pasokan dan mitra SDM mereka, ini berarti bahwa selain mempekerjakan orang yang tepat agar sesuai dengan budaya Anda, Anda juga perlu menggunakan beberapa taktik dasar untuk mengembangkan keterampilan ini dalam peran fungsional organisasi Anda. Tiga taktik spesifik muncul dalam penelitian kami yang lebih bergantung pada penggunaan secara cerdas apa yang sudah Anda miliki daripada membeli atau membangun program pelatihan baru yang ambisius.

Hasilkan Sejuta Dolar atau Habiskan Sejuta Dolar – Anda Pilih

Kembali ke poin Andreesen: “teknologi mencambuk [sektor ekonomi yang tidak diatur], menekan harga dan meningkatkan kualitas setiap tahun”, katanya. Jika ini benar, dan terutama jika kita masih berada di ujung depan tren jangka panjang, mengapa seorang anak, atau orang tuanya, ingin merogoh ratusan ribu dolar untuk gelar sarjana padahal itu tidak hanya mungkin. , tetapi bisa dibilang lebih baik untuk memulai karir yang menarik dan bermakna dalam rantai pasokan dengan bekerja di AmazonAMZN
pusat pemenuhan, toko Wal-Mart, atau pabrik sepatu New Balance?

Teknologi, mesin, dan proses yang sedang dikembangkan dalam operasi ini semuanya berkembang pesat karena keduanya Mesin belajar sebagai percepatan, dan gigih kekurangan tenaga kerja di AS dan Eropa yang memaksa masalah ini. Itu berarti karyawan baru dapat melihat, menggunakan, dan bahkan membantu mengembangkan teknologi saat diluncurkan. Pengalaman yang mereka dapatkan tidak hanya akan terlihat bagus di CV tetapi juga akan menjadikan mereka siswa yang lebih baik untuk pelatihan di masa depan atau pendidikan terarah yang mereka ambil saat mereka tumbuh.

Kesepakatan yang lebih baik untuk semua pihak mungkin merupakan kombinasi dari sekolah menengah kejuruan, perguruan tinggi komunitas paruh waktu dan campuran sertifikasi APICS, pelatihan six sigma, dan program pengembangan keterampilan khusus perusahaan berdasarkan tiga taktik yang dijelaskan di atas. Kita mungkin melihat ke belakang dalam sepuluh tahun dan berpikir betapa cerdasnya mengatakan tidak, terima kasih kepada perguruan tinggi berpakaian ivy bergengsi yang "menerima" Anda, dan sebagai gantinya mengambil pekerjaan tingkat pemula dalam rantai pasokan dan mulai dibayar.

CSCO Dapat Memimpin

Revolusi di pendidikan tinggi yang beberapa (halo Prof G!) berpendapat bahwa waaaaay terlambat tidak akan datang dari dalam. Tampak jelas bahwa pendirian universitas paling lambat untuk merangkul perubahan. Kesucian jabatan membuat hampir tidak mungkin untuk secara serius mengganggu model program gelar universitas yang ada. Ditambah lagi, dengan kelangkaan yang diberlakukan dalam proses penerimaan, prestise akan sulit digeser.

Pembukaannya mungkin sesederhana merayakan karyawan baru di pabrik, gudang, dan sistem pengiriman seperti yang diakui perguruan tinggi. Dengan nama merek bergengsi seperti Colgate Palmolive, John Deere dan MicrosoftMSFT
, bukankah masuk akal jika anak-anak dapat terinspirasi untuk mendapatkan nilai A di sekolah sehingga mereka dapat "masuk" ke rantai pasokan alih-alih Harvard?

Jika Anda membangunnya, mereka akan datang.