Mengapa Solusi Manufaktur Sesuai Permintaan WAZP Memenangkan Pelanggan Besar Seperti IKEA

Ketika perusahaan berusaha keras untuk meningkatkan ketahanan rantai pasokan mereka, banyak yang beralih untuk meningkatkan ukuran inventaris mereka – yang mencerminkan pendekatan “just-in-case” daripada “just-in-time”. Ini adalah reaksi yang dapat dimengerti, tetapi juga mahal, dan tidak mungkin berkelanjutan. Perusahaan memiliki akses ke strategi yang lebih baik.

Didirikan pada tahun 2014 di Irlandia oleh Shane Hassett dan Mariana Kobal, WAZP menawarkan solusi rantai pasokan global ujung ke ujung baik untuk perusahaan besar maupun perusahaan kecil dan menengah.

Strategi WAZP bertumpu pada tiga pilar:

1.    Desentralisasi manufaktur. WAZP mengandalkan jaringan global fasilitas produksi yang berlokasi strategis untuk membantu pelanggan memenuhi permintaan lebih cepat dan dengan biaya lebih rendah. Memiliki akses ke fasilitas manufaktur di seluruh dunia, perusahaan pelanggan dapat menghemat biaya transportasi dan bea masuk, memperkenalkan produk baru di pasar tertentu dengan lebih cepat, dan pada saat yang sama mendukung pekerjaan di pasar sasaran mereka. Diversifikasi geografis juga memberikan lebih banyak fleksibilitas dan mengurangi paparan terhadap guncangan, mulai dari ketegangan perdagangan hingga gangguan transportasi. Di sini WAZP telah berada di depan kurva dalam memetakan tren saat ini menuju lokalisasi yang lebih besar. Manufaktur sepenuhnya dilakukan melalui pencetakan 3D (juga dikenal sebagai manufaktur aditif).

2.    digitalisasi. Untuk memungkinkan produksi yang cepat dan tersebar secara geografis, WAZP membuat perpustakaan digital produk yang dapat dinilai, diuji, dan didesain ulang sesuai kebutuhan sebelum diproduksi di lokasi pilihan. Digitalisasi juga memungkinkan inovasi produk lebih cepat.

3.    Produksi yang didorong oleh permintaan. Fleksibilitas yang diberikan oleh digitalisasi dan desentralisasi memungkinkan perusahaan untuk memproduksi produk saat pesanan masuk, mengurangi atau bahkan menghilangkan kebutuhan akan inventaris.

Manfaat potensial dari pendekatan ini bagi pelanggan WAZP sangat signifikan: mereka dapat bereaksi lebih cepat terhadap permintaan pelanggan, meminimalkan kebutuhan akan inventaris, mengurangi biaya transportasi, dan kerentanan terhadap sejumlah guncangan rantai pasokan.

Membuat pembuatan produk aktual lebih selaras dengan permintaan juga sangat mengurangi risiko kelebihan produksi atau produksi kurang. Ini berarti efisiensi, tetapi juga meningkatkan keberlanjutan – manfaat yang diperparah dengan pengurangan jarak dan waktu transportasi.

Tentu saja, tetap penting untuk memantau ketersediaan input manufaktur dan material di lokasi manufaktur pilihan – jika kita telah mempelajari satu hal selama gelombang gangguan baru-baru ini, kompleksitas rantai pasokan dapat menyebabkan guncangan yang tidak terduga, dan oleh karena itu sangat penting untuk menilai dan memantau berbagai titik kerentanan yang potensial.

Menurut CEO WAZP Shane HassettKonsumen mendorong perubahan besar dalam cara kita berinteraksi dengan produk dan rantai pasokan kita. Kekhawatiran rantai pasokan global memaksa bisnis untuk melihat solusi alternatif. Faktor-faktor ini membutuhkan solusi yang gesit dan tangguh yang dimungkinkan oleh desentralisasi manufaktur, digitalisasi produk, dan produksi yang didorong oleh permintaan. WAZP berkomitmen pada prinsip-prinsip ini dan telah menemukan dunia yang siap menerima perubahan ini menjadi lebih baik. Lebih baik untuk konsumen, lebih baik untuk bisnis, lebih baik untuk ekonomi lokal, dan lebih baik untuk lingkungan.”

WAZP menawarkan dukungan kepada pelanggan melalui semua fase proses, dimulai dengan desain produk: mereka dapat membantu mengubah sketsa menjadi gambar teknis, mensimulasikan karakteristik teknis utama, dan mengukur sifat permukaan utama seperti kekasaran dan kilap. Ini bisa sangat berharga bagi perusahaan kecil; usaha kecil dan menengah juga mendapat manfaat dari kemampuan untuk memproduksi dalam jumlah yang relatif kecil bila diperlukan, berkat fleksibilitas model digitalisasi dan desentralisasi.

Pendekatan WAZP yang fleksibel dan terdesentralisasi untuk rantai pasokan dan manufaktur juga telah menarik beberapa pelanggan yang sangat besar: ini membantu mengembangkan dan meluncurkan produk pencetakan 3D produksi massal pertama IKEA, dan pesanan dari perusahaan Swedia telah datang dengan cepat dan melebihi ekspektasi.

Dunia berubah lebih cepat dari sebelumnya dan versi rantai pasokan manufaktur ini, yang mencakup teknologi manufaktur digital baru (Pencetakan 3D), mengurangi panjang rantai pasokan dan memberikan solusi langsung ke konsumen (D2C) sesuai permintaan akan menjadi bagian besar dari masa depan.