Pelepasan pekerja meningkat di mana pun seseorang melakukan pekerjaan mereka, apakah itu di kantor, di rumah, atau gabungan keduanya.
Dan hanya karena orang-orang menunjukkan pekerjaan itu secara langsung, itu benar tidak berarti mereka sepenuhnya terlibat saat bekerja.
Ini adalah beberapa hal yang dapat diambil dari survei Dewan Konferensi yang baru saat debat kembali ke kantor berlanjut.
Jajak pendapat lebih dari 1,600 orang, sebagian besar adalah pekerja kantoran, para peneliti menemukan:
• Penurunan keterlibatan sama-sama lazim di lingkungan kerja — 30% pekerja jarak jauh, 31% pekerja hibrida, dan 30% pekerja kantoran sepenuhnya mengatakan bahwa mereka sekarang kurang terlibat dibandingkan enam bulan lalu.
• Bahkan dengan pelepasan yang semakin besar, setengahnya mengatakan bahwa mereka mencurahkan energi yang sama dan 31% mengatakan bahwa mereka melakukan lebih banyak upaya daripada enam bulan lalu. Kurang dari dua dari sepuluh pekerja (18%) mengatakan bahwa mereka kurang berusaha dalam pekerjaan itu.
• Satu hal yang menggerogoti pekerja lepas adalah kekecewaan dengan perusahaan mereka dan mungkin itu terkait dengan C-Suite — bukan kantor pusat mereka. Sekitar 52% mengatakan memiliki pemimpin yang peduli dan berempati lebih penting daripada sebelum pandemi.
Jajak pendapat tersebut memperkuat pandangan bahwa perpaduan antara pekerjaan di kantor dan di rumah adalah meningkat untuk sektor kerah putih di mana pekerja menginginkan fleksibilitas.
Lebih dari setengah orang (55%) mengatakan mereka memiliki jadwal hybrid, naik dari 43% enam bulan lalu. Orang dengan jadwal kerja jarak jauh menurun dari 48% menjadi 31% selama periode yang sama, data menunjukkan.
Tapi itu adalah tantangan terhadap gagasan itu — mungkin dipegang oleh manajer yang dilanda “paranoia produktivitas” — bahwa pengaturan kerja tatap muka dapat menjadi obat untuk lesunya moral dan keterlibatan.
"Agar bisnis benar-benar berkembang, mereka harus fokus pada peningkatan keterlibatan karyawan, terlepas dari lokasi atau jadwal kerja karyawan"
“Agar bisnis benar-benar berkembang, mereka harus fokus pada peningkatan keterlibatan karyawan, terlepas dari lokasi atau jadwal kerja karyawan,” kata Rebecca Ray, wakil presiden eksekutif sumber daya manusia di The Conference Board, organisasi think tank dan keanggotaan bisnis.
“Untuk pekerja yang jauh atau hybrid, ini mungkin berarti lebih sengaja meluangkan waktu untuk koneksi,” tambah Ray.
Koneksi dan tujuan kerja adalah pertanyaan gambaran besar bagi banyak orang sekarang. Pertama datang istilah seperti "pengunduran diri besar" dan "perombakan besar" untuk menangkap pergantian pekerjaan dan penilaian ulang karir yang terjadi selama pandemi.
Kemudian muncul ungkapan yang dimuat "berhenti diam-diam" dan perdebatan apakah istilah itu berarti menggunakan cukup usaha untuk menghindari dipecat atau berjuang untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik.
Pada hari Kamis, Ahli Bedah Umum Dr. Vivek Murthy merilis panduan baru untuk pekerja dan manajer. Kerangka kerja tersebut berfokus pada kesehatan mental dan kesejahteraan, dan dirancang untuk mengubah tempat kerja menjadi “mesin kesejahteraan bagi semua pekerja” pada saat banyak orang mengatakan pekerjaan mereka berdampak pada kesehatan mental, katanya.
Tapi pertanyaan lain sekarang adalah bagaimana prospek resesi yang membayangi bisa berperan dalam suasana hati pekerja — dan apakah pekerja jarak jauh akan menjadi yang pertama pergi. Survei Conference Board menunjukkan beberapa orang akan tetap bertahan, bahkan jika mereka tidak berkomitmen pada pekerjaan itu.
Hampir empat dari sepuluh orang (37%) mengatakan rencana mereka untuk tetap bekerja telah menurun selama enam bulan terakhir. Tetapi prospek resesi membuat 29% pekerja cenderung tidak pergi dan hanya ada 12% yang mengatakan mereka secara aktif merencanakan keluar mereka dalam enam bulan ke depan.
Sumber: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo