Rencana Bisnis Vs Improvisasi: Bagaimana Mencapai Sukses sebagai Pengusaha

Meluncurkan startup dimulai dengan rencana bisnis. Namun, pengusaha perlu mengingat bahwa rencana apa pun hanyalah kerangka kerja untuk pengembangan, dan di pasar yang bergejolak, kemampuan untuk beradaptasi dan berimprovisasi lebih penting daripada mengikuti instruksi yang ketat.

Memiliki rencana bisnis membuat startup lebih mungkin untuk berhasil, menurut Francis J. Greene dan Christian Hopp. Menurut mereka penelitian, lebih dari 30% usaha kecil tidak dapat bertahan selama 3 tahun pertama beroperasi jika mereka tidak memiliki rencana bisnis.

Mengapa kita membutuhkan rencana bisnis?

Rencana bisnis sangat penting di awal proyek, karena menjawab pertanyaan dasar seperti “Siapa kita?”, “Di mana kita ingin pergi?”, dan “Bagaimana kita akan melakukannya?”. Rencana bisnis menelusuri jalan perkembangan proyek dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Ini membantu menjaga pikiran Anda pada apa yang Anda lakukan dan mengelola semua proses bisnis sesuai dengan tujuan ini. Nah, ini adalah kebenaran umum yang diketahui oleh setiap pengusaha, bahkan seorang pemula. Tetapi apa yang dipelajari pengusaha dari pengalaman adalah bahwa rencana bisnis apa pun harus disesuaikan dengan dunia yang terus berubah dan direvisi.

Pengusaha perlu memahami bahwa salah satu aspek penting dari kepemimpinan yang kuat adalah keseimbangan antara perencanaan dan adaptasi. Inilah yang disarankan oleh para pengusaha yang telah mencapai kesuksesan di pasar crypto untuk diingat ketika menyusun rencana bisnis.

Pasar Penuh Aksi

Hidup tidak dapat diprediksi, dan pasar adalah bagian dari kehidupan yang tidak dapat diprediksi ini. Anda dapat menghitung dengan detail terkecil semua skenario yang mungkin, tetapi hidup dapat mengejutkan kita. Dan sayangnya, jarang sekali kejutan bisa disebut menyenangkan. Dalam beberapa tahun terakhir, pasar global mengalami banyak guncangan: pandemi Covid-19, resesi ekonomi global, konflik geopolitik, dll.

“Jika Anda tidak mengawasi rencana bisnis Anda, Anda mungkin menemukan diri Anda dalam situasi di mana Anda tidak berhubungan dengan realitas bisnis Anda dan visi yang ingin Anda capai,” CEO MNNT Michael Christine memperingatkan.

Michael Christine, Chief Executive Officer di MNNT 

Dalam lingkungan yang rentan seperti itu, rencana bisnis dianggap lebih seperti peta jalan daripada instruksi yang ketat.

“Dalam konteks seperti ini, wirausahawan harus kuat dalam kemampuan beradaptasi dan improvisasi dengan tetap berpegang pada rencana keseluruhan yang besar. Seorang pemimpin dapat menjadi agen perubahan dengan secara aktif mencari perubahan, yang pada gilirannya akan memastikan mereka menjadi pemain terkemuka di bidangnya,” Jenny Yang, Pendiri dan CEO Star Consulting, merekomendasikan.

Penting untuk fleksibel dan mobile, terkadang Anda perlu segera mengubah arah dan siap untuk melakukan penyesuaian yang signifikan terhadap rencana bisnis awal.

“Kadang-kadang ada baiknya menjauh dari rencana bisnis, bukan ketika sesuatu sudah berjalan tidak sesuai dengan strategi Anda, melainkan untuk membuat perubahan terlebih dahulu, dengan bermain di depan kurva,” Roman Pishchulov, Co-founder TTM Group, menambahkan .

Roman Pishchulov, salah satu pendiri TTM Group

Crypto World adalah Sepuluh Kali lipat Dikemas dengan Tindakan

Dunia bersiap untuk badai ekonomi, regulator dari berbagai negara memberikan sinyal yang berbeda, inflasi setinggi langit memukul konsumen, masa depan diprediksi dengan buruk ... Sekarang kalikan semua ini dengan sepuluh dan Anda mendapatkan hari-hari biasa di pasar crypto. Pengusaha yang memutuskan untuk menghubungkan hidup mereka dengan cryptocurrency harus berdiri dengan pemikiran bahwa rencana bisnis kemarin mungkin harus diulang hari ini.

Namun, ini tidak berarti bahwa tidak ada yang membutuhkan rencana bisnis di dunia kripto. Akan lebih tepat untuk mengatakan bahwa rencana bisnis harus menjadi kerangka kerja, memberikan gambaran umum tentang misi dan tujuan dan perkiraan cakrawala perencanaan, sambil meninggalkan ruang gerak untuk bermanuver.

“Mempertimbangkan situasi ekonomi internasional yang berubah dengan cepat dan berbagai tantangan eksternal saat ini, saya pikir perusahaan perlu meninjau rencana bisnis mereka lebih sering daripada sebelumnya. Ini untuk memastikan rencana bisnis perusahaan selalu up to date dengan kondisi dan tren pasar, evolusi teknologi, kebiasaan pengguna, kebijakan regulasi, dll. Jika tidak, kerja keras kami akan sia-sia,” saran Yang.

Jenny Yang, Pendiri dan CEO Star Consulting

Improvisator Menang

Kemampuan beradaptasi sangat penting bagi semua makhluk hidup. Pernyataan yang sama dapat diterapkan pada semua pelaku pasar global.

“Sebagai alternatif, banyak perusahaan terjebak oleh keyakinan keras kepala bahwa mereka harus tetap berpegang teguh pada rencana mereka terlepas dari apa yang muncul. Mereka yang dengan keras kepala melawan perubahan, tidak mampu atau tidak mau beradaptasi cenderung akan kalah dalam jangka panjang,” percaya CEO MNNT Michael Christine.

Beberapa peneliti mengklaim bahwa adaptasi tidak boleh bertentangan dengan perencanaan. Improvisasi tersebut “agak merupakan variasi dalam sifat dan mekanisme kerja perencanaan”, dua penelitian dari Oregon State University membantah.

“Pendukung perencanaan berpendapat bahwa perilaku perencanaan tidak hanya berharga tetapi penting dalam usaha baru… Sebaliknya, kritikus perencanaan mengklaim bahwa perilaku perencanaan tidak memberikan keuntungan dan bahkan dapat membahayakan pengembangan usaha baru… Kami berpendapat bahwa improvisasi akan memfasilitasi proses kewirausahaan dan meningkatkan peluang keberhasilan usaha baru,” Jiyao Chen dan Jing Ma dari Stevens Institute of Technology di Oregon State University menulis kembali pada tahun 2005.

Menurut mereka, improvisasi membantu mengembangkan produk baru dalam kondisi ketidakpastian yang tinggi. Dengan demikian, semakin tinggi ketidakpastian lingkungan, semakin dibutuhkan kemampuan berimprovisasi.

Image by firmbee dari Pixabay