Apa Mereka, Dan Bagaimana Mereka Berkembang?

Saat memulai startup blockchain baru, sangat jarang tim pendiri memiliki semua yang mereka butuhkan – baik itu infrastruktur bisnis, pengetahuan teknis, keahlian pemasaran, uang – untuk menjadi sukses. 

Sementara beberapa bisnis akan berhasil, seringkali dibutuhkan banyak kesalahan, kesalahan, dan pemulihan sebelum mereka menemukan jalan mereka. Dalam kasus seperti ini, start-up membutuhkan sosok mentor untuk membantu mereka menemukan jalan mereka. 

Baik itu Yoda, Mr. Myagi, atau Morpheus, suara yang tenang dan bijak itu dapat memandu sebuah startup menuju kejayaan.

Tapi bagaimana startup bisa menemukan sosok mentor mistis mereka? Dan bagaimana mereka bisa menemukannya dengan semua keahlian mereka kurang? Dan sementara kita melakukannya, apakah mentor itu punya teman kaya yang ingin berinvestasi? 

Ada perbedaan yang kuat antara:

• Mengubah desain “belakang serbet” menjadi produk yang layak minimum (MVP)
• Membangun bisnis yang skalabel di sekitar inovasi yang telah terbukti
• Dan menemukan investor yang bersedia mengambil risiko bermitra dengan Anda.   

Mari kita lihat peran inkubator, akselerator, dan VC blockchain. Mari kita lihat masalah apa yang dipecahkan masing-masing dan bagaimana manfaatnya. 

Kemudian mari kita lihat beberapa model hybrid yang muncul yang khusus untuk kebutuhan startup berbasis blockchain dengan model seperti Cronos / Partikel B program hibah, dengan ekosistem mitra yang aktif dan rantai langsung yang siap menyambut para lulusan; dan  Menangisptix's “Venture Builder”, yang mengambil peran lebih dalam sebagai salah satu pendiri startup.

Struktur Tradisional

Ada tiga struktur bantuan tradisional di jalur dari ide awal hingga perusahaan yang beroperasi (dan berkelanjutan): Inkubator, Akselerator, dan VC. Masing-masing memecahkan masalah yang berbeda, memiliki timeline yang berbeda, dan dapat meningkatkan potensi kesuksesan startup.

Inkubator

Dengan istilah yang jelas seperti ini, mudah untuk menebak bahwa inkubator ingin memulai lebih awal seperti, "telurnya belum menetas" lebih awal. 

Pada tahap ini, tergantung pada kemampuan perusahaan, kompleksitas produk, dan setidaknya sedikit keberuntungan "Eureka" dapat memakan waktu hanya beberapa bulan hingga beberapa tahun karena tim perlahan-lahan merancang, mengembangkan, menguji, gagal, merevisi, dan meningkatkan produk mereka hingga mereka berhasil mengembangkan MVP yang berfungsi yang menunjukkan inovasi inti yang sedang mereka upayakan untuk hidup. 

Peran inkubator adalah untuk memahami tujuan dan bakat tim, dan membimbing mereka melalui berbagai latihan, pelajaran, dan metodologi pengembangan teknis yang telah terbukti sampai mereka memiliki MVP dan rencana untuk menguji/memperbaiki lebih lanjut menjadi produk yang benar. 

Inkubator dapat diberi insentif melalui organisasi nirlaba dengan misi untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi atau dapat memilih untuk menawarkan layanannya dengan imbalan persentase saham dalam bisnis. 

Meskipun mereka juga dapat membebankan biaya langsung, sebagian besar startup yang membutuhkan layanan inkubator tidak memiliki modal yang besar. Dalam banyak hal, membayar dengan potongan bisnis semakin mendorong inkubator untuk membantu startup sukses, dengan pola pikir "jika Anda tidak berhasil, Anda tidak membayar".  

Akselerator

Kemitraan ini berlangsung dalam skala yang jauh lebih cepat – biasanya sekitar 2-3 bulan dan dapat dalam beberapa bentuk, salah satunya adalah serangkaian lokakarya dengan tindakan yang harus diselesaikan tim di antaranya (biasanya dengan dukungan yang tersedia dari akselerator). 

Tidak seperti inkubator, di mana produk dapat berada pada tahap awal, atau mungkin memiliki beberapa pengembangan tetapi tidak memiliki MVP, akselerator biasanya bekerja dengan perusahaan rintisan yang memiliki produk fungsional, entitas bisnis, dan (semoga) pelanggan awal. 

Mereka telah melewati tonggak penting di mana seseorang benar-benar ingin membayar untuk produk mereka. Namun, banyak startup blockchain memiliki lebih banyak pengetahuan teknis daripada keterampilan pemodelan bisnis, dan akselerator ada untuk bekerja dengan startup untuk:

• Mengembangkan infrastruktur yang dibutuhkan dalam perusahaan sehingga dapat stabil dan berkembang
• Lakukan riset pasar dan branding yang diperlukan untuk menemukan pasar dan posisi utama yang sesuai
• Kembangkan peta jalan untuk meningkatkan bisnis, dengan sasaran pertumbuhan yang kuat dan jalur yang jelas untuk mencapainya

Akselerator diberi insentif serupa dengan inkubator, di mana ia mungkin merupakan organisasi nirlaba, tetapi kemungkinan besar akan menyetujui persentase tertentu dari bisnis sebagai imbalan atas layanan mereka. 

Biaya pada tahap ini lebih mungkin daripada pada tahap inkubasi, tetapi beberapa bentuk persentase saham di perusahaan biasanya disertakan.

Perusahaan Modal Ventura (VC)

VC biasanya masuk gambar ketika sebuah produk telah menunjukkan janji yang kuat dan siap untuk keluar dari garasi/ruang bawah tanah/kedai kopi/rumah orang tua. 

Jenis peningkatan ini membutuhkan uang sungguhan, dan startup biasanya berada pada titik di mana mereka memiliki momentum yang kuat, tetapi jelas bahwa tanpa pendanaan yang tepat, momentum akan melambat dan berhenti. 

VC menyediakan perusahaan bukan dengan bimbingan dan dukungan langsung (biasanya), tetapi dengan uang. Ini adalah sumber kehidupan bagi perusahaan untuk berkembang biak dengan cepat dan melakukan investasi yang dibutuhkan, dan untuk tumbuh cukup besar sehingga pendapatan dapat mulai menopang bisnis dengan baik sebelum dana VC habis. 

Periode VC untuk sebuah perusahaan dapat bervariasi tergantung pada permintaan produk, tetapi putaran penggalangan dana dapat memiliki perputaran cepat yang mencakup “roadshow” pitching perusahaan/produk, negosiasi tentang uang untuk stok/token/dll., dan distribusi dana.  

Pendekatan Hibrida 

Sementara setiap langkah dalam proses bisa persis seperti yang dibutuhkan startup, ada satu masalah mencolok. Kesenjangan antara setiap langkah dapat dimiliki, dan potensi kontinuitas hilang karena startup bekerja dengan kelompok yang berbeda untuk setiap langkah. 

Mungkin inilah sebabnya mengapa ada semakin banyak model hibrida inovatif yang bekerja untuk menutup kesenjangan, menjaga kontinuitas, dan mengembangkan kemitraan yang lebih terlibat selama tahap awal perusahaan.

Program Hibah Akselerator Cronos / Partikel B

Model inovatif ini dari Cronos / Partikel B tampak seperti gabungan sederhana dari inkubator/akselerator pada pandangan pertama, tetapi sebenarnya adalah program holistik yang diakhiri dengan kesempatan bagi startup untuk ditayangkan di ekosistem Cronos yang besar.

Hibah dievaluasi melalui proses aplikasi yang mencakup uji tuntas menyeluruh, wawancara, dan jika diterima, kolaborasi dalam menetapkan tonggak penting dan menandatangani kontrak. 

Tim Cronos/Partikel B membantu pemenang hibah melalui langkah-langkah inkubator dan akselerator tergantung di mana mereka berada saat mereka melamar dan memiliki kemampuan untuk menghubungkan tim dengan VC. 

Proses ini menciptakan kohesi yang lebih baik daripada kebanyakan program lain, tetapi program ini bersinar karena membantu memandu tim dengan tujuan membantu mereka mengembangkan platform yang berkualitas, dan kemudian membantu mereka menerapkannya ke ekosistem Cronos yang besar. 

Memiliki tujuan konkret ini membantu akselerator dan VC melangkah karena mereka memiliki rencana orientasi yang disetujui, dan membantu menghilangkan banyak titik kegagalan utama yang merusak banyak startup.

Pembangun Ventura

rahasia telah mengembangkan program yang dalam banyak hal hanyalah kumpulan inkubasi, akselerator, dan VC yang digabung menjadi satu, tetapi pada tingkat yang lebih dalam. 

Program “Venture Builder” mereka dapat bertahan 2-5 tahun, dan tim Cryptix mengambil peran aktif, terkadang setiap hari dalam membantu startup berkembang dan diluncurkan. 

Meskipun ini membutuhkan banyak sumber daya dari tim, model bisnis mereka mengharuskan mereka memiliki saham "co-founder" yang signifikan dalam startup, yang dapat menakuti startup yang ingin mempertahankan kendali atas platform mereka. 

Final Thoughts

Akselerator Blockchain, serta inkubator sebelum dan VC sesudahnya, dirancang untuk melakukan satu hal: Meningkatkan peluang keberhasilan untuk startup yang menjanjikan. 

Sementara model yang berkembang mengubah proses tradisional, tujuannya hampir sama. Namun, dengan memiliki figur mentor dari awal hingga akhir, termasuk on-ramp mapan yang banyak membuat iri, startup yang memiliki ide-ide hebat dan tim berbakat dapat meluncurkan dengan cara yang belum pernah terlihat sebelumnya dalam pengalaman startup.