Menjalankan startup teknologi apa pun adalah tugas yang sangat besar. Namun, menjalankan startup di dunia Web3, dengan lapisan pengetahuan teknisnya, ekosistem yang berkembang cepat, dan permintaan yang terus berubah dari regulator, tidak diragukan lagi lebih sulit. Di situlah sering akselerator masuk.
Sederhananya, akselerator adalah organisasi yang membantu startup yang ada tumbuh dan berkembang. Tim mereka sering kali terdiri dari pakar dari berbagai latar belakang. Dalam konteks Web3, ini sering kali mencakup mereka yang memiliki pemahaman mendalam tentang tokennomics, metaverse, dan cara terbaik untuk mencocokkan ide proyek dengan kebutuhan pasar Web3 yang selalu berubah.
Sebagian besar akselerator juga akan membawa serta peluang jaringan, pemasaran, dan pengalaman PR, serta buku kontak untuk membantu membangun proyek mereka di ekosistem yang lebih luas.
Akselerator ada di semua industri, meskipun kehadiran mereka sangat penting dalam teknologi, di mana pertumbuhan yang cepat dan fundamental yang kuat dapat membuat atau menghancurkan suatu proyek di masa-masa awalnya. Singkatnya, hub keahlian ini dapat membawa proyek dari visi ke eksekusi.
Elnaz Sarraf, yang merupakan pendiri dan CEO Roybi Robot dan Roybiverse, pasti menganggapnya berguna. Pada tahun 2019, Robot Roybi, robot mainan pintar yang dirancang untuk membantu anak-anak kecil belajar berbagai bahasa dan keterampilan STEM, ditampilkan di sampul depan Majalah TIME sebagai salah satu dari 100 penemuan terbaik tahun ini dalam pendidikan.
Akselerator Dapat Mendobrak Pintu Ke Web3
Menyusul kesuksesan itu, Sarraf dan tim mengarahkan pandangan mereka ke cakrawala, dan Web3 baru saja muncul dari atas bukit. “Kami selalu ingin menjadi salah satu perusahaan pertama yang menghadirkan teknologi baru ke dalam sektor ini,” ujarnya. “Tapi juga, sektor pendidikan sangat tradisional. Saya ingat berbicara dengan beberapa investor tentang Web3 dan blockchain, dan mereka memandang saya seolah saya orang yang benar-benar gila.”
Sarraf dan tim mendekati dengan dingin Blokir masalah, yang kedua pendirinya telah bekerja di luar angkasa selama beberapa tahun. Bagi mereka, memutuskan apakah akan terlibat atau tidak dengan suatu proyek didasarkan pada dedikasi, IQ, dan EQ (kecerdasan dan kecerdasan emosional), kata Zia Word, salah satu dari dua pendiri. “Dia adalah contoh nyata dari apa yang saya bicarakan. Dia telah membangun perusahaan-perusahaan ini dan tidur di lantai pabrik di China untuk mendapatkan [Roybi Robot] dikirimkan, tidak hanya tepat waktu tetapi juga enam bulan sebelumnya.”
Sarraf dan pujiannya sedikit asing. Untuk banyak startup Web3, saya diberi tahu, banyak proses yang harus dikonfigurasi ulang atau dibuang sepenuhnya, kata Zia. “Dalam startup tradisional, Anda memiliki hal-hal seperti MVP (produk minimum yang layak) yang menguji apakah hal yang Anda bangun benar-benar dibutuhkan.”
Startup Web3 Bekerja Sedikit Berbeda
Penggantinya adalah pembangunan komunitas, sebuah modus operandi yang menjadi ciri banyak startup Web3 pra-peluncuran. “Sulit di Web3 karena sering kali Anda membuat kategori baru atau membuat teknologi baru.”
Salah satu pendiri dan CEO akselerator Web3, Blok, Ben Constanty, juga percaya kita berada di era yang berbeda. “Banyak ide pada tahap ini tidak memiliki pasar yang ada,” katanya. “Tidak mungkin untuk menentukan apakah suatu produk akan menemukan kecocokan produk-pasar tanpa menaruh semua harapan Anda pada kemampuan para pendiri untuk memberikan yang pertama. Kami mencoba merekrut wirausahawan yang dapat melakukan iterasi dengan cepat dan melakukan pivot saat dibutuhkan sehingga kami dapat mengulangi proses tersebut berulang kali hingga kami menemukan kecocokan produk-pasar.”
Dalam banyak percakapan dengan BeInCrypto, penekanan pada kualitas para pendiri adalah tema yang berulang. Yang terpenting, kepala proyek membutuhkan ketabahan mental, kemampuan untuk dilatih, dan pola pikir yang berfokus pada eksekusi, kata Nathalie Oestmann, Chief Operating Officer dari Usaha Outlier. “Para pendiri yang tidak mewujudkan ciri-ciri ini pada akhirnya adalah orang-orang yang mengalami masalah pertumbuhan terbesar.”
Outlier Ventures memiliki program 'Base Camp' selama 12 minggu untuk startup di tahap awal. Investasi benih mengacu pada tahap awal pengembangan perusahaan, ketika perusahaan menerima putaran pertama pendanaan untuk pengembangan produk, riset pasar, dan perekrutan.
Menjadi pendiri sebuah startup adalah perjalanan yang sangat penuh gejolak, dan ada kebutuhan yang tidak pernah berakhir untuk rencana perubahan dan penyesuaian yang harus dilakukan pada tahap tertentu dari proses ini, ”lanjutnya.
Pendiri paling sukses adalah mereka yang terbuka untuk nasihat, belajar, dan menyesuaikan diri. “Seperti yang selalu kami katakan kepada para pendiri yang memulai – pembelajaran ini dapat menyebabkan perubahan besar dalam rencana bisnis Anda yang tidak mudah dibuat tetapi pada akhirnya mengarah pada model bisnis yang lebih kuat dan lebih tangguh.”
Startup Butuh Tim yang Kuat
Menurut Thomas Rush, partner di Jaring Konsensus – didirikan pada tahun 2015 oleh Joseph Lubin, salah satu dari Ethereum's co-founder – kekuatan individu seringkali lebih penting daripada ide. Terutama karena prosesnya sangat awal. “Tim adalah nomor satu bagi kami,” katanya. “Kami tahu banyak hal akan berubah di jalan. Itu mungkin minggu depan atau enam bulan lagi. Roti dan mentega kami telah bekerja dengan tim yang sangat teknis dan kemudian membantu mereka menerapkan lebih banyak keahlian operasional bisnis atau keahlian masuk ke pasar, Anda tahu, apakah itu penjualan atau penskalaan dan perekrutan.
Menurut beberapa sumber yang berbicara dengan BeInCrypto, sejumlah besar startup Web3 gagal. Anda dapat menemukan berbagai nomor di internet, tetapi konsensusnya adalah bahwa sebagian besar akan hancur dalam beberapa tahun pertama. Jadi, secara halus, tekanan sudah ada sejak awal.
Tekanan itu dapat mendorong pandangan ke pusar dan kurangnya perspektif. Itu sesuatu yang harus diwaspadai, kata Rush. Tim perlu memahami dan beradaptasi dengan dunia di sekitar mereka. “Jika sebuah tim tidak dapat mengartikulasikan mengapa bisnis mereka akan berhasil karena hal-hal yang berada di luar bisnis itu sendiri, itu – bukan tanda bahaya tetapi – pasti sesuatu yang kami cari dan ingin mendorong orang untuk mempertimbangkannya.”
Penolakan tanggung jawab
Semua informasi yang terkandung di situs web kami diterbitkan dengan itikad baik dan hanya untuk tujuan informasi umum. Tindakan apa pun yang dilakukan pembaca atas informasi yang ditemukan di situs web kami sepenuhnya merupakan risiko mereka sendiri.
Sumber: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/