Kekuasaan Bergeser Dari Karyawan: Bisakah Pekerjaan Jarak Jauh Bertahan?

Dalam beberapa tahun terakhir, karyawan telah membuat beberapa langkah besar dalam hal fleksibilitas, gaji, dan kualitas hidup—tetapi itu mungkin akan berakhir. Secara historis tingkat pengangguran yang rendah, majikan yang perlu merekrut dan kenyataan revolusi bakat berarti bahwa karyawan dapat menuntut lebih banyak. Dari kerja jarak jauh hingga tunjangan yang ditingkatkan dan gaji yang lebih baik, ekspektasi karyawan telah meningkat, dan sebagian besar organisasi telah meningkat ke tingkat permintaan yang baru.

Tapi semua itu mungkin akan berubah.

Ketika ekonomi mengetat dan perusahaan mengumumkan PHK, karyawan menjadi khawatir tentang keamanan kerja. Kekuasaan berpindah dari karyawan ke organisasi, dan ini akan menjadi ujian asam bagi budaya dan nilai-nilai perusahaan. Akankah pemberi kerja (masih) menawarkan fleksibilitas, tunjangan, gaji, dan program? Akankah mereka (masih) berinvestasi dalam budaya yang mengutamakan orang?

Kekhawatiran Bahan Bakar PHK

Orang-orang khawatir, dan keamanan kerja sedang jatuh. Penelitian oleh Konduktor menemukan pencarian untuk "PHK massal" meningkat 1000% sejak tahun lalu sementara pencarian "PHK perusahaan" meningkat 650% dan pencarian "pengurangan tenaga kerja" meningkat 50%.

Meskipun laporan pekerjaan Juli lebih baik dari perkiraan, kekhawatiran tampaknya dibenarkan. Inflasi, potensi resesi dan pengumuman perusahaan tentang PHK terus mendominasi siklus berita. Dari Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap, dan Shopify hingga Ford, JP Morgan Chase, Walmart, dan iRobot, perusahaan telah mengumumkan PHK terus-menerus selama beberapa bulan terakhir.

Menyesuaikan Harapan

Salah satu keuntungan dari pengangguran yang tinggi bagi karyawan adalah kemampuan untuk menuntut pengalaman kerja yang lebih baik, dan—khususnya—lebih banyak fleksibilitas di mana, bagaimana, kapan, dan berapa banyak mereka bekerja. Pertanyaan besarnya adalah apakah pekerjaan hibrida dan pekerjaan jarak jauh ini akan bertahan dari pengetatan pasar tenaga kerja.

Pada kenyataannya, karyawan mungkin perlu menyesuaikan harapan mereka untuk kerja yang fleksibel, tetapi perusahaan yang mempertimbangkan kembali tingkat fleksibilitas harus melakukannya dengan kejelasan tentang implikasinya.

Pekerjaan Fleksibel Baik untuk Orang dan Organisasi

Sementara perusahaan mungkin menginginkan pekerja di kantor lebih sering dan berjam-jam, penting juga untuk menyadari bahwa pekerjaan hibrida dan jarak jauh telah membawa manfaat luar biasa bagi karyawan dan pemberi kerja.

Keterlibatan dan Investasi. Ketika karyawan memiliki lebih banyak pilihan dan otonomi, mereka cenderung lebih termotivasi dan terlibat. Selain itu, ketika karyawan memiliki beberapa hari dalam seminggu dengan lebih banyak fleksibilitas untuk jadwal mereka, mereka dapat menginvestasikan diri mereka lebih penuh di kantor, tetapi juga ketika mereka melenturkan jam kerja dan bekerja—di mana pun.

Mengurangi Stres dan Meningkatkan Fokus. Lebih banyak pilihan untuk pekerjaan jarak jauh dan pekerjaan hibrida juga dapat mengurangi stres bagi karyawan. Memiliki hari ketika perjalanan tidak perlu memberikan lebih banyak waktu untuk berolahraga, janji dengan dokter atau mendukung kegiatan anak-anak—dan ketika karyawan memiliki lebih banyak waktu untuk semua hal, dan stres berkurang—dan fokus yang lebih besar pada pekerjaan dimungkinkan.

Kepercayaan dan Budaya. Selain itu, ketika perusahaan menawarkan lebih banyak fleksibilitas kepada orang-orang, mereka mengirimkan pesan bahwa mereka memercayai orang-orang dan menyadari bahwa kehidupan mereka memiliki banyak segi—dan sebagai hasilnya, mereka berkontribusi pada daya tarik dan retensi bakat yang lebih besar. Ketika orang menerima lebih banyak, mereka cenderung memberi lebih banyak sebagai imbalan, jadi ketika perusahaan menawarkan pilihan bagi karyawan, orang lebih cenderung merasa lebih positif terhadap organisasi dan memberikan upaya diskresi yang lebih besar.t

Pekerjaan Hibrida adalah Keduanya-Dan

Perdebatan tentang apakah pekerjaan jarak jauh atau pekerjaan di kantor lebih baik tidak mengacu pada poin bahwa keduanya memiliki nilai dan pilihan terbaik adalah menawarkan campuran. Yang terbaik, pekerjaan hibrida adalah pilihan keduanya-dan bukan pilihan salah satu atau pilihan.

Sama seperti pekerjaan jarak jauh dan fleksibilitas memiliki keuntungan, berada di kantor juga positif. Ketika karyawan menghabiskan beberapa waktu di kantor, mereka memiliki kesempatan untuk terhubung dengan mentor dan kolega, untuk diingatkan—mungkin lebih kuat—tentang bagaimana pekerjaan mereka penting bagi rekan satu tim mereka dan gambaran yang lebih besar tentang kontribusi perusahaan mereka kepada masyarakat. Berada di kantor juga dapat membantu dengan inovasi, pemecahan masalah, dan perasaan umum penularan emosi yang berasal dari bekerja berdampingan dengan orang lain yang berinvestasi dalam tujuan bersama.

Ini juga adil bahwa organisasi dan karyawan mencapai keseimbangan. Ketika pemberi kerja memberikan gaji dan tunjangan serta kondisi kerja yang adil, adalah tepat untuk mengharapkan karyawan memberikan kontribusi substantif dan memberikan yang terbaik. Dan karyawan mengharapkan dan pantas perusahaan untuk memiliki kepentingan terbaik mereka di hati dan melakukan hal yang benar untuk karyawan juga.

Pengalaman Kerja Penting

Ketika perusahaan memiliki lebih banyak kekuatan, penting bagi mereka untuk memberikan pengalaman kerja yang positif dalam bentuk pekerjaan yang bermakna, fleksibilitas, dan tempat kerja yang diperbarui (bagaimanapun, pekerjaan telah berubah, tempat kerja juga harus berubah). Perusahaan perlu melanjutkan komitmen mereka terhadap keragaman, kesetaraan, inklusi, dan keadilan. Mereka akan ingin mempertahankan fokus pada kesejahteraan karyawan. Dan mereka harus terus mengembangkan pemimpin yang mengelola dengan cara baru dan lebih dari sekadar melibatkan orang untuk menginspirasi mereka.

Dalam skenario terburuk, pergeseran kekuasaan dari karyawan ke pemberi kerja bisa menjadi pertanda buruk bagi pengalaman pekerja—tetapi semoga pelajaran dari beberapa tahun terakhir dan fokus pada pekerjaan yang lebih baik bagi karyawan akan tetap ada—tidak peduli apa pun pasar kerjanya.